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;維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅(jiān)持信息化先行，加快數(shù)據(jù)中心二期和異地?cái)?shù)據(jù)備份中心建設(shè)步伐，積極搭建綜合管理平臺(tái)，逐步形成大集中、一體化的信息化建設(shè)格局。
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;形成人人講究服務(wù)、人人參與服務(wù)的格局，打造具有平江特色的客戶服務(wù)品牌。
二是責(zé)任意識(shí)。要求工作人員切實(shí)履行客戶服務(wù)職責(zé)，承擔(dān)起服務(wù)責(zé)任，把幫零售客戶解難
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成鄉(xiāng)村兩級(jí)所有干部齊參與的工作格局。先后召開(kāi)了多次專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化考核，力爭(zhēng)
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品牌第四季度總的市場(chǎng)份額從上年同期的16.5%上升了0.3個(gè)百分點(diǎn)。
雷諾說(shuō)，正在進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定該公司所進(jìn)行的活動(dòng)是否與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)格局同步。審查的結(jié)果將于3
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，保證會(huì)議精神全面落實(shí)。
一抓優(yōu)秀縣級(jí)局的創(chuàng)建工作。按照主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、股長(zhǎng)負(fù)責(zé)、副股長(zhǎng)分抓、職工廣泛參與的工作格局，全力以赴抓落實(shí)、抓提升、抓創(chuàng)建，
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柔性執(zhí)法與構(gòu)建“大服務(wù)”格局相結(jié)合，把文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法、以人為本、執(zhí)法為民的理念貫穿于整個(gè)管理之中。
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規(guī)劃、高質(zhì)量建棚、高規(guī)格管理的工作格局，建蓋今年的苗棚群，努力提高溫泉優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)煙苗保障能力：一是舉辦了育苗責(zé)任人技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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百億元大關(guān)?！? 陳雪楓說(shuō)，煙草是河南省傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局中占有重要地位。希望在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)一步抓好品牌培育工作
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、領(lǐng)頭發(fā)展”的原則，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合”，努力形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)有考核”的管理格局。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)
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工作方案，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)指揮和對(duì)外協(xié)調(diào)力度，形成統(tǒng)一組織、上下結(jié)合、職責(zé)明確的一體化工作格局。
二是加強(qiáng)監(jiān)管力度，重點(diǎn)打擊。針對(duì)節(jié)日卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，突出檢查關(guān)鍵
