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，嚴(yán)禁收購(gòu)“人情煙”和“面子煙”；收購(gòu)站點(diǎn)要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)化解煙葉收購(gòu)中的矛盾。三是加強(qiáng)管理
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）經(jīng)管管理中最主要的矛盾和問(wèn)題，查原因，提辦法。
二是深入開(kāi)展調(diào)研。要求各課題組對(duì)所選定的課題要進(jìn)行深入調(diào)研，提出切實(shí)可行的解決方案，
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，提出了存在的不足和改進(jìn)方向，做到了批評(píng)者開(kāi)誠(chéng)布公、被批評(píng)者心悅誠(chéng)服。大家敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相見(jiàn)，不回避矛盾，敢亮思想根源底子
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，采取“四位一體”月度考核的辦法，提升了專(zhuān)賣(mài)管理考核效果。
一是突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化考核效果。在考核中，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，
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，確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。
三是進(jìn)一步做好信訪(fǎng)處理工作。不斷完善情報(bào)信息流轉(zhuǎn)程序，積極觀察溝通，并結(jié)合局長(zhǎng)接待日制度和政務(wù)公開(kāi)，定期開(kāi)展矛盾糾紛
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管理”，推進(jìn)浙煙專(zhuān)賣(mài)、商業(yè)管理上水平的工作意見(jiàn)》，提出以“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”為目標(biāo)，從五個(gè)方面著力解決制約商業(yè)企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)
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和矛盾的能力。
積極推行“三個(gè)依法”干部考察和法律知識(shí)測(cè)試制度。對(duì)選拔擬任副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，任前要考察其“三個(gè)依法”工作情況，測(cè)試法律知識(shí)掌握程度
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）“三增”教育活動(dòng)的啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三增”活動(dòng)的重要性，找準(zhǔn)服務(wù)、客戶(hù)、市場(chǎng)三者之間的聯(lián)系，立足本地市場(chǎng)，著眼問(wèn)題和矛盾
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工作，從源頭抓起，提高煙葉純度，減少收購(gòu)矛盾，從而確保煙葉收購(gòu)調(diào)撥順暢；三要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，取得鄉(xiāng)、村干部的支持
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，并將盡力解決工業(yè)對(duì)云南煙葉需求的矛盾。他表示要將川渝中煙的意見(jiàn)和建議帶回并進(jìn)行商討。
會(huì)上，雙方還就雪茄煙品牌培育、提高云南煙葉打葉復(fù)烤加工和服務(wù)水平等交換了意見(jiàn)
