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能夠在短期內(nèi)成為區(qū)域市場的霸主，就是件很值得慶幸之事，何況還要突破中原，走向全國！業(yè)內(nèi)眾多人士都認(rèn)為該品牌生不逢時(shí)，錯(cuò)過了品牌培育
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品牌整合置換方式，這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格與主導(dǎo)品牌整合一方的原有品牌核心價(jià)值往往存在著“形”似而“神”不似的差異。正基于此，這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格在短期內(nèi)如果不能與主導(dǎo)品牌
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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實(shí)煙草行業(yè)的后備人才隊(duì)伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們還是可以通過形成漸漸
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;動有機(jī)制，并且要堅(jiān)持機(jī)制管理的長效化，不能視作是企業(yè)的短期行為。才能使優(yōu)秀市公司的創(chuàng)建工作，在機(jī)制的引領(lǐng)下得到提高、升華。
卷煙物流中心作業(yè)人員多
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;短期內(nèi)提高煙草稅對煙草產(chǎn)業(yè)和GDP的影響不大，長期可以通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來避免影響。
“煙草稅是個(gè)財(cái)政問題，控?zé)熓墙?jīng)濟(jì)、社會、文化等多個(gè)方面的問題，用稅收這個(gè)
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的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少
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站職能定位的轉(zhuǎn)變，其短期變化將是煙葉站業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，其深遠(yuǎn)的影響可能是推動煙草商業(yè)自下而上的體系變革，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。從煙葉站業(yè)務(wù)模式來看
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也是問題之一，新進(jìn)人員要在短期內(nèi)負(fù)擔(dān)起工作需要較長一段的磨合期，整體水平長期不高，這些問題對于隊(duì)伍的建設(shè)都是較為不利的訊息。
由此可見，
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題
1.激勵(lì)意識淡薄。目前煙草基層企業(yè)
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監(jiān)測和分析預(yù)測，及時(shí)了解掌握短期與長期的市場真實(shí)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、未來趨勢、增長潛力和發(fā)展空間，為科學(xué)的營銷決策提供有益參考依據(jù)。
二是有效滿足市場消費(fèi)需求。要始終以真實(shí)
