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、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、推送《卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)小貼士》等方式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助客戶補(bǔ)短板，提能力，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力的有效提升，筑牢終端建設(shè)“基石”。
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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿?。以質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級(jí)為契機(jī)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過(guò)程，完善運(yùn)行機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進(jìn)提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細(xì)化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
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紅色宣傳“新名片”。以“黨小組長(zhǎng)領(lǐng)銜項(xiàng)目”為抓手，突出“打造一個(gè)亮點(diǎn)，補(bǔ)齊一個(gè)短板”，助推黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙提升，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)。
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控意識(shí)；使廉潔從業(yè)成為硬要求、硬準(zhǔn)則，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。
持續(xù)抓監(jiān)督檢查。針對(duì)工程管理中的一些弱項(xiàng)和短板，通過(guò)專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等活動(dòng)
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辦要建立定期評(píng)估機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)周報(bào)制度、例會(huì)制度，牽頭部門(mén)要?jiǎng)诱娓?、出?shí)招，會(huì)同責(zé)任部門(mén)在進(jìn)展評(píng)估工作中找短板、促提升，把從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)、把失去
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，提升服務(wù)質(zhì)量。與郵政部門(mén)簽署寄遞協(xié)議，通過(guò)EMS專線寄遞送達(dá)的法定許可文書(shū)，在送達(dá)時(shí)間上彌補(bǔ)了人力不足產(chǎn)生的時(shí)效短板，不僅縮短送達(dá)時(shí)效，
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建工作亮點(diǎn)、突出短板和后期工作安排；部署安排了3月份重點(diǎn)工作。
市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理徐利紅從數(shù)據(jù)、渠道、生態(tài)、銷售、規(guī)范、基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)等七個(gè)方面
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和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題為課題，通過(guò)課題的有效實(shí)施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量?！?
二是界定范圍、把握原則。各部門(mén)圍繞“找短板、挖潛力、增效益”的總引領(lǐng)，
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”基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五好”基層黨組織行動(dòng)和創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)行動(dòng)，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，提升黨組織組織力。
以提升戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層
