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，不斷完善三項工作管理委員會的工作職能，加強對合同審核的把關(guān)力度，加強對物資采購工作全程的監(jiān)督。二是加強程序規(guī)范，進(jìn)一步提高物資采購管理水平，
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明確要求。一是明確差別，確定重點。認(rèn)真對照、明確新規(guī)定在評選標(biāo)準(zhǔn)、程序、復(fù)審及分值關(guān)聯(lián)等方面的新變化，結(jié)合當(dāng)前工作實際，針對六項標(biāo)準(zhǔn)、八項程序等要求
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預(yù)算管理程序兩個方面構(gòu)建物流費用預(yù)算管理體系。從核算方法、核算口徑、費用分?jǐn)?、核?em class="term">程序四個方面，建立物流費用內(nèi)部核算管理體系，切實提升物流費用控制能力。
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情況，修改完善《重要決策依法審查制度（試行）》、《合同審查程序規(guī)定（試行）》、《山東省煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督程序規(guī)定（試行
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申請實地核查工作。
一是為規(guī)范經(jīng)營戶許可證使用情況，對經(jīng)營戶提交材料申請進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)把許可證辦理審查關(guān)。強化對零售許可證辦理條件、辦證程序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督
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決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點，要求全省系統(tǒng)各級企業(yè)必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體
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差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我這里受冷落，不讓企業(yè)形象在我這里受損。
改進(jìn)文件、檔案管理程序。整合優(yōu)化發(fā)文流程，提升發(fā)文效率，倡導(dǎo)“短
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案卷制作水平。
二是統(tǒng)一工作流程。進(jìn)一步明確細(xì)化行政執(zhí)法管理程序和工作職責(zé)，統(tǒng)一案卷評審標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，確保規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，依法依規(guī)辦案；以
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；充分發(fā)揮工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會的職能，加強對項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，突出對重點環(huán)節(jié)
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（簡易程序）》、《行政處罰案卷評查評分標(biāo)準(zhǔn)（一般程序）》、《行政許可案卷評查評分標(biāo)準(zhǔn)（許可類）》和《行政許可案卷評查
