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煙長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。三是煙葉烘烤優(yōu)質(zhì)，烤后 “僵、大、寬”煙葉減少，“黃、亮、軟”煙葉增多。四是合作社運(yùn)行規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)合理，管理制度完善，
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，做出打擊涉煙違法犯罪的通告。通告明確指出煙葉是國(guó)規(guī)定的專賣品，國(guó)家對(duì)煙葉實(shí)行計(jì)劃種植、合同收購(gòu)的專賣管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購(gòu)，嚴(yán)禁任何單位、部門(mén)和個(gè)人
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理。
衛(wèi)生監(jiān)督員檢查發(fā)現(xiàn)，該寫(xiě)字樓物業(yè)已建立控?zé)?em class="term">管理制度，制作并留存了控?zé)熝膊橛涗?#xff0c;投訴樓層的樓道以及衛(wèi)生間已設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志和投訴舉報(bào)電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)，
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驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步固化一崗雙責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)江陽(yáng)煙草安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，保障企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。?
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“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理制度體系建設(shè)，塑造從嚴(yán)從實(shí)良好風(fēng)尚。
五是認(rèn)真做好當(dāng)前重點(diǎn)工作。持續(xù)加大品牌培育和營(yíng)銷創(chuàng)新工作力度，立足市場(chǎng)真實(shí)
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代簽、補(bǔ)簽等現(xiàn)象。網(wǎng)點(diǎn)人員在崗情況實(shí)行不定期抽查制度，查看工作時(shí)間是否在崗，對(duì)無(wú)故遲到、早退、曠工者依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行責(zé)任追究。
進(jìn)一步明確考勤備案制度。干部員工請(qǐng)
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”，即立行立改。從經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊(duì)伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問(wèn)題的根源和管理制度的缺陷，有針對(duì)性地制訂整改措施并有
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安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬管理制度，在年末的安全生產(chǎn)檢查工作中，將進(jìn)一步對(duì)各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行全面復(fù)查，確保安全
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，主動(dòng)查找問(wèn)題，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)；三是開(kāi)展“營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升”活動(dòng)，完善管理制度、細(xì)化工作措施、強(qiáng)化崗位練兵，進(jìn)一步提升工作
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一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。結(jié)合夏季安全事故案例，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、交通法規(guī)和有關(guān)火災(zāi)事故知識(shí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)配送、專賣和客戶服務(wù)部一線員工的安全教育
