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：一是決策者、管理者的重視程度、期望值及支持力度；二是各層級(jí)的執(zhí)行力；三是隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三個(gè)因素從邏輯上推敲，可以說(shuō)是因果關(guān)系，相輔相成
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認(rèn)真詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于企業(yè)可能發(fā)生的各類別的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，確保不同層次的管理者不同程序的介入風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作。二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹(shù)立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
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。尤其是基層一線的操作員工。正如京東劉強(qiáng)東的名言，我請(qǐng)你來(lái)是幫助我完成任務(wù)的，不是讓你挑我的錯(cuò)的。
具體一點(diǎn)，灰度理論和管理主要體現(xiàn)在高層管理者
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管理者和作為被管理對(duì)象的零售戶，吸煙者之間的互動(dòng)。控?zé)熜袨?#xff0c;目就是讓不吸煙的人免受傷害，而不是剝奪吸煙者的權(quán)利，有害的也是不法煙草，
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的銷量考核，沒(méi)有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場(chǎng)。管理要做到方方面面，有的管理層過(guò)多的把
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能夠有效解決問(wèn)題，有判斷力和決策力的管理者。煙草企業(yè)在開(kāi)展卷煙銷售、品牌培育、市場(chǎng)管理、業(yè)戶維護(hù)以及企業(yè)建設(shè)等諸多方面都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，需要煙草企業(yè)每個(gè)從業(yè)人員來(lái)處
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;仍然是一個(gè)很值得深入思考的問(wèn)題，也是各級(jí)管理者平衡起來(lái)，難度較大的一件事情。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
1.我們?yōu)槭裁刺岢胺€(wěn)中求進(jìn)”？
在政策高度層
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的管理者、服務(wù)者，該如何重拳出擊，整治“天價(jià)煙”市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益呢？
一、統(tǒng)一思想，
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;深圳建立22個(gè)部門的聯(lián)席會(huì)議制度，8個(gè)政府部門聯(lián)合執(zhí)法，場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者和管理者承擔(dān)宣傳、勸阻的社會(huì)責(zé)任。
黃錦生介紹，該聯(lián)席會(huì)議由分管市領(lǐng)導(dǎo)召集，
