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，必須加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，努力向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，努力向精益管理要效益，努力向減耗降本要效益，真正實現(xiàn)‘兩個基本同步、三個持續(xù)提高
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局（公司）以不斷提升行政許可效率、提高社會滿意度為目標，積極運用精益管理思想和改善方法，對煙草專賣零售許可證辦理流程進行優(yōu)化，減少辦證過程中
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更大的決心和力度推進精益管理，全面營造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范問題、效率問題、浪費問題、安全問題，
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）精益管理試點工作經(jīng)驗和成效，安排部署了2015年全區(qū)煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
師增建指出，銀川市局（公司）精益管理試點工作取得良好成效
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）黨組的決策部署，以貫標、對標和管理創(chuàng)新活動為抓手，扎實推進精益管理，夯實了轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理基礎(chǔ)，為山東煙草實現(xiàn)“兩保持，三提高
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，江西省吉安市局采取四項措施抓好煙葉精細生產(chǎn)試點示范工作。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
充分認識推行精益管理的重要意義，成立組織機構(gòu)，堅持
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;下一步要繼續(xù)按照區(qū)局（公司）“堅持一個中心，確保兩項目標，保持三個穩(wěn)定”總體工作要求，把對標作為推行精益管理的重要抓手
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”創(chuàng)建活動，深入推進精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容是，圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面，從管理的全要素、運營的全
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實業(yè)系統(tǒng)圍繞推行精益管理主題，扎實開展貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、專題成果應(yīng)用實施等，企業(yè)管理工作取得了明顯成效。中煙實業(yè)整體對標指標進步數(shù)略多于行業(yè)進步數(shù)，效率指標持續(xù)
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，并就推動精益管理工作提出了三點要求：一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認真組織學(xué)習，全方位導(dǎo)入精益管理
