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實(shí)業(yè)系統(tǒng)圍繞推行精益管理主題，扎實(shí)開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、專題成果應(yīng)用實(shí)施等，企業(yè)管理工作取得了明顯成效。中煙實(shí)業(yè)整體對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)步數(shù)略多于行業(yè)進(jìn)步數(shù)，效率指標(biāo)持續(xù)
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，并就推動(dòng)精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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企業(yè)管理工作成效，深刻分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，對(duì)2014年企業(yè)管理工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，全面推進(jìn)精益管理是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要部署
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;有限公司）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，以精益管理團(tuán)隊(duì)為核心，畫好“同心圓”，凝聚向心力。他們建立精誠(chéng)·聚創(chuàng)新工作室，
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，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責(zé)界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全
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;安排部署“十四五”發(fā)展要求及2021年煙葉工作主要任務(wù)。會(huì)議指出，“十三五”期間，慶陽(yáng)煙葉始終堅(jiān)守紅線，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，精益管理為驅(qū)動(dòng)
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;更難有未來(lái)可言。
走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長(zhǎng)時(shí)期難。沒(méi)有鍥而不舍的量變，就沒(méi)有水滴石穿的質(zhì)變
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，設(shè)備順利啟動(dòng)，2#鍋爐一直保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。
黔江卷煙廠的實(shí)踐告訴我們，在深入開展精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，可千萬(wàn)別小瞧了這些“土辦法”。土辦法雖然
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，先后獲得5項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利，被人們譽(yù)為“創(chuàng)新達(dá)人”。
勤動(dòng)腦，這是用心在算，用腦在謀。深入開展精益管理活動(dòng)，總會(huì)遇到各種各樣
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，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，確保精益管理見(jiàn)實(shí)效。組織各基層單位在建設(shè)活動(dòng)中，圍繞“向管理要效益”主題，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理
