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;營銷部）對轄區(qū)庫存做到“心中有數(shù)”。
三是加強協(xié)商供貨，充分利用《秦州營銷部月協(xié)商量測算表》不動搖。較高的協(xié)商供貨準(zhǔn)確率是完成卷煙銷售計劃的有力保障。通過逐一與客戶
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、案件處理審批表、處罰決定書等案卷主要材料進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷改進(jìn)處理措施，確保提高行政執(zhí)法案卷質(zhì)量。
通過參與案卷評查，進(jìn)一步
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公務(wù)接待方面。針對公務(wù)接待費用附件不齊全，2014年1—12月以及2015年1月—4月的業(yè)務(wù)招待費酒水領(lǐng)用審批程序不夠完善問題，完善了酒水使用情況表，由
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填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項目問題自查登記表》，確保查糾對象和項目“全覆蓋”。
二是健全舉報機制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項目問題意見反映渠道和舉報機制
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;詳細(xì)講解了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、如何實施標(biāo)準(zhǔn)體系等三大方面的知識要點和注意事項。之后，就分公司各科室和崗位如何通過內(nèi)網(wǎng)查找對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和表樣等作了現(xiàn)場演示和說明
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工作時間和實際特點，認(rèn)真制訂了法律學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)運行表，明確時間節(jié)點、及時上報學(xué)習(xí)成效。
二是加強宣傳，營造氛圍。充分利用宣傳欄、板報、《上饒煙草》報
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通過聽取匯報、查閱資料、調(diào)閱帳表、實地檢查等方式，對北京市局（公司）2015年4月以來的辦公用房整改、公務(wù)用車與封存車輛管理、業(yè)務(wù)招待費用管理、制度建設(shè)等工作
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;切實做好安全生產(chǎn)工作。
二是責(zé)任落實到位。實行節(jié)假日值班守護(hù)制度，合理調(diào)配值班人員，制定值班表，強化領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度和值班查崗制度，確保責(zé)任
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更新信息并進(jìn)行全市通報，營銷中心負(fù)責(zé)編制《北京市罰沒卷煙基礎(chǔ)信息明細(xì)表》。
《辦法》對罰沒卷煙購進(jìn)、罰沒卷煙移交、罰沒卷煙銷售、罰沒卷煙庫存管理、罰沒卷煙配送、罰沒卷煙報廢流程等做了
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記錄，及時反饋，檢查過程中，要以發(fā)現(xiàn)問題為著力點，真實、完整填寫專項考核記錄表，準(zhǔn)確反饋各轄區(qū)薄弱環(huán)節(jié)，為工作提升提供指引
