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，投放的策略往往比產(chǎn)品本身的問題更嚴(yán)重。
表面上看，這種不賺錢或者少賺錢有著被階段性、區(qū)域性和周期性所包裹出來(lái)的必然性——進(jìn)入主銷季節(jié)加大貨源投放搶占市場(chǎng)，時(shí)后需求
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，做到問心無(wú)愧就行，對(duì)的起自己就行，表面上看是吃虧了，但實(shí)際上我感到無(wú)比的幸福與快樂，感到家庭的和諧與美滿。使自己在營(yíng)銷工作上有擔(dān)當(dāng)
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。細(xì)節(jié)決定成敗，精執(zhí)行要求我們?cè)谕苿?dòng)縣級(jí)營(yíng)銷部工作的過程中更加的精細(xì)化和準(zhǔn)確性，而不僅僅體現(xiàn)在表面的“執(zhí)行”能力上。
總之，構(gòu)建“小而精、小而強(qiáng)”的縣級(jí)
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難做”。細(xì)細(xì)一想，正是溝通出了問題。從表面上看，似乎是客戶經(jīng)理與零售戶之間溝通存在問題，但實(shí)際上客戶經(jīng)理與零售之間的溝通不到位，又間接導(dǎo)致了零售
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為基礎(chǔ)，立足生產(chǎn)，服務(wù)職工，不以推行7S管理而實(shí)施7S管理，不搞大而全，不搞花架子，不搞表面工程，
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：農(nóng)村的無(wú)證戶多為食雜店，沒有招牌，難以發(fā)現(xiàn)。有的即使被發(fā)現(xiàn)，督促店主辦證，但他們常常是
表面答應(yīng)、不見行動(dòng)。又因?yàn)榈曛鞫酁槔夏昕蛻?/div>
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的控?zé)煿ぷ鞑铰木S艱，受到了種種阻力。各級(jí)部門也付出了很大的心血，然而通過強(qiáng)制措施取得的成果卻少了一些藝術(shù)與智慧，更多的時(shí)候僅僅是表面的畏懼與隱藏，
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公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時(shí)又為公司
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;才更需要關(guān)注基礎(chǔ)、盯緊狀態(tài)，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律，沒有人愿意看到任何以犧牲基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)換來(lái)的「超額」。
九
合作生產(chǎn)的問題，表面上是稅利
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。江西煙草全年實(shí)現(xiàn)稅利118.01億元，同比增長(zhǎng)0.71%，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。從表面看來(lái)，煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依舊良好，但是行業(yè)內(nèi)部及外部卻面臨著
