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、科技為重，認真遵循企業(yè)的管理，通過創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)、為零售客戶創(chuàng)造更多的價值。
三是在工作重心上，要實現(xiàn)由重外在指標到重內(nèi)在軟實力的轉(zhuǎn)變。通過精準化的品牌
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，公司以“重技能、看實效”為培訓(xùn)核心目標，通過內(nèi)訓(xùn)外培多種方式，依托“生產(chǎn)教務(wù)組”和“專家內(nèi)訓(xùn)團”，排“課表”、做“教案”，上“課堂
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管理有限公司2018年重點費用自查情況表》，共梳理自查內(nèi)容56項，其中：業(yè)務(wù)招待費23條，差旅費6條，會議費13條，
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實推動各項工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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了“重成果重推廣”的方針，給予切合工作實際可推廣的成果高分評價，體現(xiàn)了新余市局在創(chuàng)新工作意識上的進步與轉(zhuǎn)變，從而進一步優(yōu)化全市系統(tǒng)的創(chuàng)新氛圍，為
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年樂學(xué)勤思、勤奮進取的精神風(fēng)貌，為工廠營造了重實操、重技能、重學(xué)習(xí)的良好氛圍。
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國有企業(yè)獲得“優(yōu)秀”等次五個單位之一。
2017年，工廠黨委、紀委切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，不斷強化懲防體系建設(shè)，建立和完善工廠“三重一大
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層次，全面系統(tǒng)了解專賣業(yè)務(wù)技能知識，為后期深入學(xué)習(xí)技能知識打好基礎(chǔ)。
二是再集中培訓(xùn)，串講重、難、疑知識點。通過前期全面了解業(yè)務(wù)技能知識，再由縣局
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-120片、重6kg-8kg為宜。底腳葉起始的2-3片，無烘烤價值，不編竿。
中部葉（腰葉）：腰葉處于通風(fēng)透光良好的條件下
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“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，通過“搭平臺、挖潛力、重服務(wù)、強基礎(chǔ)”四大舉措，推進卷煙營銷工作。
一是“搭平臺”。卷煙零售終端是連接消費者
