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有代表性的卷煙零售客戶三百余戶，主要采集社會(huì)庫(kù)存量、明年一月份的預(yù)銷售量等數(shù)據(jù)；二是側(cè)重重點(diǎn)品牌，重點(diǎn)對(duì)省產(chǎn)卷煙、金圣系列、中華、利群等緊俏卷煙進(jìn)行入戶盤點(diǎn)
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工作規(guī)劃；
二是積極開展品牌培育。圍繞總量穩(wěn)中增、卷煙結(jié)構(gòu)和稅利進(jìn)一步提升這一條主線，以“提高重點(diǎn)品牌集中度，提升金圣系列市場(chǎng)占有率”為重點(diǎn)，
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宏觀調(diào)控?？茖W(xué)分析總銷、低焦、金圣系列等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度滯后的指標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注，確保各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展。
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的地方：一是在業(yè)務(wù)方面，在尊重本地市場(chǎng)消費(fèi)的同時(shí)，要保價(jià)格、保狀態(tài)、努力完成銷量、提升金圣銷售空間。二是在專賣方面，要處理好與公檢法的關(guān)系
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;確保所有客戶都能做到明碼標(biāo)價(jià)；二是加強(qiáng)新上市品牌價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放及維護(hù)，對(duì)金圣（時(shí)代福）、泰山（雙馬）、紅塔山
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;正確引導(dǎo)零售戶訂購(gòu)卷煙，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高服務(wù)水平。
三是要淡化銷售任務(wù)，強(qiáng)化品牌培育。要把系統(tǒng)外銷售的增長(zhǎng)當(dāng)做目標(biāo)而不是任務(wù)。加強(qiáng)金圣、低焦油等品
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;卷煙銷售收入24.7億元，增長(zhǎng)9.74%；三項(xiàng)費(fèi)用率為3.82%；實(shí)現(xiàn)卷煙系統(tǒng)外銷售14.7萬箱，同比增長(zhǎng)7.69%。其中金圣系列3.37萬箱
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市場(chǎng)分析和把握能力，從多方面完善基礎(chǔ)工作。
三、開展金圣三個(gè)新品上市宣傳，營(yíng)造良好的培育氛圍，挖掘金圣新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)卷煙銷售的提升，
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;進(jìn)一步加強(qiáng)金圣品牌培育工作，確保每月各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度按期完成，同時(shí)，要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合過往考試的經(jīng)驗(yàn)，組織員工進(jìn)行有針對(duì)性
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本地網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)辦理，不斷提高市場(chǎng)凈化率，為培育重點(diǎn)品牌、金圣品牌和低焦油品牌拓展空間。
三是提高專賣內(nèi)管實(shí)效，突出管理重點(diǎn)，加大
