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身邊自身小事做起，在潛移默化中常為小善、修身立德。
是神舟，就要九天攬?jiān)?#xff1b;是蛟龍，就要五洋捉鱉；是軍人，就要戍邊
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器人）、自動(dòng)裹膜、自動(dòng)貼標(biāo)。
結(jié)合自身特點(diǎn)研究分揀模式。目前使用分揀模式的主要有兩種：一種是兩條分揀線分開(kāi)分揀，標(biāo)準(zhǔn)煙和異形煙分線獨(dú)立分揀，
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。人貴有自知之明，要看到企業(yè)自身的不足和差距，看到品牌的弱勢(shì)和局限性，看到設(shè)備和科技的滯后和困難，看到職工素質(zhì)的低下和缺陷，千萬(wàn)在成績(jī)面前不要
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發(fā)揮、市場(chǎng)分析、品牌培育、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的技能水平，實(shí)現(xiàn)以客戶自身素質(zhì)的“軟實(shí)力”提升推動(dòng)終端盈利水平的“硬業(yè)績(jī)”增長(zhǎng)。今年截至目前，商丘煙草舉辦各類(lèi)現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)50余
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，一個(gè)企業(yè)的文化里蘊(yùn)含著企業(yè)自身的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。我們?cè)诜e極踐行‘八個(gè)更加懂得’、構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，始終牢牢將黨建引領(lǐng)擺在突出位置，最大限度地凝聚和調(diào)動(dòng)干部職工
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，煙草行業(yè)沒(méi)有自身的特殊利益?！边@是煙草人對(duì)歷史和國(guó)家發(fā)出的錚錚誓言?！皟蓚€(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀科學(xué)地回答了煙草行業(yè)為誰(shuí)發(fā)展、怎么發(fā)展的根本問(wèn)題。
初衷不改，平常時(shí)候
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符合實(shí)際需求、又具有自身特色的精益管理之路，為企業(yè)發(fā)展提供了支撐。
近年來(lái)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，滁州卷煙廠圍繞安徽中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，
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局（公司）不僅在零售終端發(fā)力，更從自身出發(fā)，不斷深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，提升服務(wù)水平。
遵義市局（公司
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)制度對(duì)于整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)有百利而無(wú)一害。然而，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)卻存在著一定的盲目性和不規(guī)范性，沒(méi)有根據(jù)自身卷煙
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標(biāo)桿，在高端煙消費(fèi)市場(chǎng)引發(fā)了持續(xù)的關(guān)注，成為“玉溪”品牌結(jié)構(gòu)提升和規(guī)模增長(zhǎng)的助推力量。與此同時(shí)，“玉溪”品牌依托自身強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不僅推動(dòng)
