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。一方面客戶經(jīng)理要理解這種行為，開店做生意，他們?yōu)樽约嚎紤]也是正常的。另一方面要耐心說(shuō)服、教導(dǎo)，而不是去教訓(xùn)人、刺激人，這樣會(huì)使雙方的溝通很難繼續(xù)進(jìn)行
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合作，確保剩余資金保值增值。金融資產(chǎn)的穩(wěn)步管理，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品是一方面，另一方面是實(shí)現(xiàn)更好收益，需要煙草企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)，管理這部
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;就必須賦予商品或品牌特色化、差異化，以更好地降低消費(fèi)者“比價(jià)”行為反應(yīng)。為此零售戶要切實(shí)抓好以下幾點(diǎn)差異化：
一是服務(wù)差異化。一方面零售戶要極力外樹形象。如結(jié)合自己店內(nèi)
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提升和新品培育指導(dǎo)。
客戶服務(wù)好
都說(shuō)服務(wù)在點(diǎn)滴之中，服務(wù)在細(xì)節(jié)之上。劉勤服務(wù)客戶的一大特征就是“細(xì)處看”。
一方面是指導(dǎo)幫助客戶維持合理庫(kù)存。
劉勤會(huì)根據(jù)貨源
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戒煙或者戒不掉煙，但是在各種禁煙令的實(shí)施影響下，以及全體社會(huì)成員對(duì)健康的關(guān)注提升，直接或間接的影響了卷煙的銷量。另一方
面，輿論以及嚴(yán)格的控?zé)熤贫?/div>
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卷煙零售大戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面的管理尺度，在一定程度上影響著煙草專賣管理部門對(duì)大戶管理能否真正取得預(yù)期效果。一方面，執(zhí)行煙草專賣法律法絕不含糊。實(shí)際上，我們煙草專賣
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;有的無(wú)證戶即使被查處，但“陣痛”過(guò)后，依然無(wú)證經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期存在。
2、日常監(jiān)管不細(xì)不深。一方面，對(duì)無(wú)證戶的“藏身地”檢查多局限于正街正巷
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;看到的只是表層現(xiàn)象，沒(méi)有真正觸動(dòng)深層次的問(wèn)題。與此同時(shí)，同級(jí)監(jiān)督工作比較滯后，一方面，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)退出直接參與的日常監(jiān)督事項(xiàng)后，對(duì)
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替代品牌往往持排斥態(tài)度。這樣往往會(huì)導(dǎo)致一方面客戶自己想要的卷煙一時(shí)得不到滿足，影響了經(jīng)營(yíng)；另一方面又使替代品牌不能上柜銷售，從而影響卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升
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，點(diǎn)面。
三、新農(nóng)村建設(shè)的問(wèn)題
（一）農(nóng)民的主體作用發(fā)揮不夠
一是政府“為民作主”的觀念還不同程度地存在，實(shí)際工作中干部包辦代替多
