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;分析產(chǎn)生執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，探討如何有效防范和規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，成為本文的寫作思路。
煙草專賣行政執(zhí)法具有特殊性和不確定性，當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作不斷深入
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，專（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破
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取得成效的細(xì)化與保障舉措。“卷煙上水平”總體規(guī)劃的編制出臺(tái)和全面實(shí)施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
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解決問題的辦法和措施，必須用實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)說話，用數(shù)字來縮小差距，用行動(dòng)檢驗(yàn)雄心壯志；面對(duì)差距，必須要在發(fā)展思路、市場(chǎng)基礎(chǔ)、隊(duì)伍狀態(tài)、方法
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都要審計(jì)工作的原則，深入探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的新方法、新思路和新問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)逐步科學(xué)化、規(guī)范化。要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)緊密結(jié)合，
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工作的思路和做法。
菱角煙葉站陽光預(yù)檢
上下一心把脈癥結(jié)
烤煙年年收，隔年大不同。常言道：知己知彼百戰(zhàn)不殆。這就要求戰(zhàn)前熟悉情況，找準(zhǔn)癥結(jié)
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每個(gè)月、每個(gè)季度、年度某一品牌及整個(gè)的銷售走勢(shì)，通過分析后，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
其實(shí)，不僅僅我們自己通過信息采集系統(tǒng)
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簽在客戶經(jīng)理維護(hù)后短時(shí)間內(nèi)又全部被零售戶拿掉?！? 二、重點(diǎn)品牌培育思路及措施
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立全員參與共育品牌的理念。
讓一名員工都要成為培育品牌的主體，都要關(guān)心品牌
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遠(yuǎn)，思路更清晰，決心在規(guī)?；N植和專業(yè)化服務(wù)方面更加有所作為。
規(guī)?；N植成趨勢(shì)
2011年，在他和村主任楊科邱的帶動(dòng)下，全村又發(fā)展起多戶新煙農(nóng)
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;煙草部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而改變市場(chǎng)監(jiān)管方式，不能一成不變地延續(xù)原來的巡查方式。作為專賣管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷
