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車間唱讀講傳活動(dòng)的開展，二者在無(wú)形中得到了有機(jī)的結(jié)合?！俺⒆x、講、傳”活動(dòng)不僅是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的有效載體，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。具體到重慶
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，容量大且仍然保持了較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭，芙蓉王、玉溪、云煙等品牌的主力規(guī)格亦布局于此；500元、700元是傳統(tǒng)的高檔煙主要價(jià)區(qū)，也是中華的核心競(jìng)爭(zhēng)
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公司為主體、政府相關(guān)部門（尤其是質(zhì)監(jiān)部門）支持、科研單位和工業(yè)企業(yè)積極參與的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。各產(chǎn)區(qū)積極建立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)核心區(qū)和示范區(qū)，并與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想，加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保“十二五”開局之年把煙葉生產(chǎn)工作抓出成效
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賣了。賣得好，事半功倍；賣得不好，適得其反。其核心就是：是恰到好處地賣而不是“賣弄”；是溫和的顯露而不是“顯擺”。
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市場(chǎng)資源進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，細(xì)化價(jià)值分類，特別注意加強(qiáng)對(duì)客戶群的區(qū)分力度，為分群分界精準(zhǔn)投放創(chuàng)造前提條件。梳理的過程實(shí)際上是對(duì)公司掌握的核心戰(zhàn)略資源的一次閱兵
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機(jī)制，即：按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民主體、煙草扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”的工作思路，以“一基四化”為總體目標(biāo)，以“減工增效”為核心，以創(chuàng)新“土地流轉(zhuǎn)
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是你的核心就是這個(gè)產(chǎn)品我賣多少錢。我15塊錢一公斤，這點(diǎn)你自己控制好就行。
記者：你們只是管往上加多少錢，賺自己的錢就可以了。至于是這個(gè)的話
某團(tuán)
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力，突出抓好各級(jí)班子自身建設(shè)，努力發(fā)揮在企業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是注重學(xué)習(xí)，把黨委建成勤于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型班子。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中，
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監(jiān)管重點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平
市場(chǎng)監(jiān)管是專賣管理工作的核心之一，是“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)圓滿完成的重要保障。近年來(lái)，隨著專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作的深入開展
