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，學習的目的全在于運用。要緊密聯(lián)系煙草行業(yè)和本單位工作實際，運用馬克思主義基本原理、中國特色社會主義理論體系，認真研究事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的重大問題，
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工作系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，形成了“目標確立、指標分解、壓力傳遞、績效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動”的黨建工作閉合管理流程，構(gòu)建起了獨具特色的黨建工作系統(tǒng)化管理模式，
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工作多年的實踐經(jīng)驗，他決定帶領(lǐng)蘇奶片區(qū)的煙農(nóng)充分利用好每一塊土地，打造典型山區(qū)特色的“珍珠項鏈式”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。這時，他的一些同事都還沉寖在傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)模式
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。另一方面，“雙喜”、“金圣”等具有低焦特色的新卷煙品牌也紛紛亮相。這種情況下，全面提升專賣管理人員的卷煙品牌鑒別力，切實增強專賣執(zhí)法水平，進一步做好
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推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進水源工程建設(shè)，鞏固提升紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作。持續(xù)提升卷煙營銷水平，全力推進大理煙草物流園建設(shè)，不斷加大
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“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”為中心的煙葉生產(chǎn)工作，烤煙生產(chǎn)面積落實到位，科技措施落實到位、政策落實到位。目前大田烤煙長勢良好，已
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不能夠照搬照抄，也沒有現(xiàn)成可言，每個卷煙品牌都有自己的特色，“白沙”成功的模式，“七匹狼”未必可用，“芙蓉王”走的路線，
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、細心體會、精心總結(jié)的產(chǎn)物，是不斷地學習、進取以及自身素養(yǎng)的提高和積累。
第三宣傳要善于總結(jié)。宣傳工作，應(yīng)體現(xiàn)工作中的亮點，挖掘更深一層的有重大教育意義特色
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的地方特色。魯派代表人物有畢榮九、孫星五、薛萬京等。
3、冀派內(nèi)畫鼻煙壺：冀派內(nèi)畫的選題以人物肖像見長，特別是嬰戲圖和百子圖最能反映出冀派內(nèi)畫鼻煙壺的藝術(shù)特點。另外
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人事工作領(lǐng)導干部和人員的辛勞和智慧。
他強調(diào)，“十二五”時期，是畢節(jié)煙草打基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、突特色、上水平的黃金機遇期，而將區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將生態(tài)優(yōu)勢
