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零售客戶的服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
二是創(chuàng)新管理，開展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)新員工管理模式，通過(guò)開展“優(yōu)勝班組、崗位之星、節(jié)油標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)之星評(píng)選活動(dòng)
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬(wàn)擔(dān)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，收購(gòu)過(guò)程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立兩個(gè)收購(gòu)流程管理檢查組
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，詳細(xì)了解站點(diǎn)一體化散葉收購(gòu)模式、專業(yè)隊(duì)分級(jí)流程、專業(yè)分級(jí)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、煙葉收購(gòu)等級(jí)純度與質(zhì)量、煙葉原收原調(diào)、站點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)、烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模與技術(shù)落實(shí)等情況，并逐一查看煙點(diǎn)收購(gòu)的中桔一
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指導(dǎo)工作。要積極探索網(wǎng)上配貨工作，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)選擇大型超市等部分經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的客戶作為試點(diǎn)，逐步探索實(shí)時(shí)訂貨、實(shí)時(shí)分揀、實(shí)時(shí)配送、實(shí)時(shí)結(jié)算的“四網(wǎng)合一”營(yíng)銷服務(wù)模式。要加強(qiáng)銀行
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，同時(shí)為員工增加了展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這是營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，更是行業(yè)“抓基層、打基礎(chǔ)”的一種創(chuàng)新實(shí)踐。
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質(zhì)量”要求，提升等級(jí)純度和質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建一流分公司”發(fā)展目標(biāo)。
嚴(yán)把收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采取站點(diǎn)一體化、集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)兩種模式，嚴(yán)把專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)流程
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，使全體煙葉收購(gòu)人員知敬畏、明紀(jì)律、守規(guī)矩。
二是進(jìn)行收購(gòu)人員輪動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范收購(gòu)。改變往年定級(jí)人員只在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)定級(jí)的常規(guī)模式，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要定級(jí)人員進(jìn)行異地交叉調(diào)換
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的贈(zèng)送是我店又一塊“活性”廣告，對(duì)本店利潤(rùn)較高，且需要“廣告”推薦的品牌卷煙，我店一直以來(lái)配送飲料、打火機(jī)、礦泉水、小禮品等來(lái)輔助的營(yíng)銷模式，起到
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“能夠管、愿意管、不得不管”的內(nèi)管機(jī)制。根據(jù)當(dāng)前營(yíng)銷模式的改變，完善和修改內(nèi)管工作機(jī)制，重新梳理市縣兩級(jí)內(nèi)管部門的工作職責(zé)
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、一個(gè)合作社、三個(gè)示范區(qū)”建設(shè)。
??? 平頂山市煙草公司生產(chǎn)技術(shù)中心配備科研儀器設(shè)備53臺(tái)（套），引進(jìn)高科技人才14人，開展人才培養(yǎng)、模式創(chuàng)新
