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引導(dǎo)各分公司在春供階段做好重點品牌及“低焦油”卷煙培育。
夯實工作基礎(chǔ)，確保訂單成功率。全市系統(tǒng)在“春供”期間必須做好“七個維護”：一要做好月商定總量的維護
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;貧困學(xué)子潘靈聰?shù)睦渑癄縿又@么一群人的心。他們是江西中煙廣豐卷煙廠的干部和職工。在去年“金圣”品牌培育“下鄉(xiāng)進村”營銷活動中，該廠員工了解到女孩潘靈聰?shù)那闆r：生活在農(nóng)村
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好，培育好。
最后，要建立完善監(jiān)督機制，制定合情合理的監(jiān)督制度，通過不定期的對客戶進行電訪問，詢問工作情況，使
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企業(yè)分別是湖北中煙、上海煙草集團和廈門煙草工業(yè)，產(chǎn)量均在3萬箱以上。
1-10月份，商業(yè)企業(yè)精心培育低焦油卷煙，在33個銷售低焦油卷煙的省級市場中
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有效的提高客戶資金利用率，提升客戶的贏利水平，增強客戶的忠誠度和滿意度，從而增進客我友誼，達到品牌培育的目的。
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，扎扎實實、富有成效地創(chuàng)新發(fā)展，尤其是在卷煙品牌培育發(fā)展格局上成效顯著，制度建設(shè)及民主管理能從問題入手切實解決，職工素質(zhì)和團隊精神明顯提升。對于陽泉市
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和緊迫性，為“卷煙上水平”確立思想保證。進一步深入學(xué)習。
2、打造服務(wù)品牌，培育特色企業(yè)精神按照上級安排，宜豐品牌形象店安排在2013年建設(shè)。積極開展了2戶
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節(jié)假日的關(guān)心，都可以幻化出現(xiàn)實生產(chǎn)力，促成品牌宣傳的成功運用。
四是切實規(guī)范優(yōu)化“身邊人”。
經(jīng)過鋪墊、宣傳滲透和多次重復(fù)的立體情感催生和培育后，還要
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，難免進攻乏術(shù)，與其煞費苦心的防止“破窗效應(yīng)”，不如把擦亮并敞開窗戶，化被動為主動，從品牌培育的蓄勢入手，充分揮宣傳
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，加快推進高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把烤煙作為農(nóng)民增收的扶貧產(chǎn)業(yè)進行重點培育。2012年，全鄉(xiāng)有3247戶合同種植烤煙24377畝，比上年增2558畝
