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億元，同比增長(zhǎng)12%；銷售收入59.84億元，同比增長(zhǎng)14.13%，實(shí)現(xiàn)稅利38.89億元，同比增長(zhǎng)9.1%，上繳
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地去操作。零售戶的熱情提高了，那么賣煙的動(dòng)力也就有了，當(dāng)然收入也會(huì)增加，有了這些，客戶經(jīng)理在開展其他業(yè)務(wù)的時(shí)候，必將會(huì)得到零售戶
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發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了銷售收入與上繳稅收快速增長(zhǎng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)解決數(shù)以千萬(wàn)的人口就業(yè)問(wèn)題，可以說(shuō)有力地保障了社會(huì)和諧穩(wěn)定。很明顯，
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才能夠逐步提高我們店鋪的銷售收入，向著一個(gè)零售終端店的目標(biāo)大踏步前行。
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;1996年，楊其巖在沈陽(yáng)鐵西區(qū)興順南街180號(hào)開了一家再就業(yè)煙亭，賣煙的同時(shí)還代辦空車配貨，每月收入在5000元左右。1999年婆婆因病住進(jìn)醫(yī)院，
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銷售量和銷售收入雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)上繳利稅近萬(wàn)億目標(biāo)，那么壓力還是不小的。
因此，客戶經(jīng)理一定要主動(dòng)而為，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體力量，形成
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一筆不小的收入。
第三、對(duì)品吸煙出手要大方
開店幾年來(lái)，我每天打開店門，我首先看看品吸煙還有沒有了，如果沒有了我就立馬打開一包品吸煙放在店里的卷煙柜臺(tái)
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的收入，根本滿足不了家庭的開支和兩個(gè)孩子上學(xué)的費(fèi)用，同時(shí)又看看身邊其他種煙的人，經(jīng)比較，還是種煙的收益較高，于是決定種煙，
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度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！弊罱K，長(zhǎng)期而言，要看經(jīng)濟(jì)效益是否取得增長(zhǎng)，表現(xiàn)為收入、稅利是否增長(zhǎng)，成本、費(fèi)用
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的藝術(shù)與策略，每一點(diǎn)都是在零售經(jīng)營(yíng)中總結(jié)出來(lái)的，每一點(diǎn)都給我?guī)?lái)了可觀的收入，每一條都很值得推廣與學(xué)習(xí)。零售這條路上，我們就得
