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后，提高了開(kāi)關(guān)門(mén)的平滑性和穩(wěn)定性，徹底消除了門(mén)機(jī)停頓式換速和碰撞式開(kāi)關(guān)的問(wèn)題，電梯故障率大大降低。過(guò)去，該車(chē)間3臺(tái)負(fù)壓機(jī)一致處于滿負(fù)荷運(yùn)行
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降低了1.53%，銷(xiāo)量規(guī)模已經(jīng)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)，其中，三類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模達(dá)到303.61萬(wàn)箱，占到品牌總銷(xiāo)量規(guī)模的比重高達(dá)99.30
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;大大降低“軟黃天子”煙氣中的各種有害物質(zhì)。在包裝設(shè)計(jì)上，“軟黃天子”包裝一流，高尚華美，氣派典雅，整個(gè)包裝設(shè)計(jì)將天子的文化氣度和作為品牌形象載體
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、改建烤房，煙區(qū)道路和煙田整治、煙草水源工程援建等項(xiàng)目因地制宜的實(shí)施，不僅最大限度地方便了煙農(nóng)，大大降低了其勞動(dòng)強(qiáng)度，而且也使煙區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到
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的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低
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，通過(guò)客戶應(yīng)用終端銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，增強(qiáng)客我互動(dòng)。進(jìn)一步健全終端利益保障機(jī)制，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，幫助終端降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定
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對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)以及對(duì)人民的愛(ài)讓我感動(dòng)。我從可持續(xù)發(fā)展的角度，提出要通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)降低卷煙焦油量，同時(shí)，引入更加環(huán)保的包裝材料，制造出
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包括服裝、餐飲、美容、KTV，甚至修鞋鋪。29%的受訪者承認(rèn)，通過(guò)預(yù)存一定的金額換來(lái)了VIP；35%的受訪者為了晉級(jí)為VIP曾發(fā)生不必要的消費(fèi)。隨著門(mén)檻降低
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做法在于能夠有效降低或者減少卷煙所具有的危害物質(zhì)，研制和開(kāi)發(fā)無(wú)害或低害的新型卷煙品牌，這也是打破制約煙草企業(yè)生存和發(fā)展“瓶頸”的關(guān)鍵所在。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就要
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形式，規(guī)范勞務(wù)派遣用工，積極探索推行業(yè)務(wù)外包等形式，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步抓好專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三類(lèi)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，根據(jù)江西中煙
