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可的營(yíng)銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)，真正努力提升
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢(shì)，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開(kāi)展
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。作為青年員工，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，自我加壓，自挖潛力，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣
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升級(jí)產(chǎn)品。
這款零售價(jià)為6元/包的“紅河（硬）”在研發(fā)思路上，傳承“紅河”一貫優(yōu)良的產(chǎn)品風(fēng)格特征，以云南優(yōu)質(zhì)煙葉原料為依托，采用
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推進(jìn)煙草企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新辦法。也才能勇于革除阻礙煙草企業(yè)改革發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的陳舊觀念和措施辦法，為煙草企業(yè)的改革與發(fā)展注入新的動(dòng)力與活力?！ ?chuàng)新有戰(zhàn)略方面和技術(shù)方面的大創(chuàng)新
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系列主題文化宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度和品牌影響力。
要開(kāi)展好新聞宣傳創(chuàng)新升級(jí)活動(dòng)。按照“提前介入、集中報(bào)道、后續(xù)跟蹤、深度挖掘”的思路，對(duì)內(nèi)充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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上水平”重要保證。
一、構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的必要性
廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，是在反腐倡廉的新形勢(shì)和新任務(wù)的背景下，用發(fā)展的思路和改革的辦法，破解
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配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學(xué)、煙草科技全面進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”總體思路，在“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整體推進(jìn)”的原則下
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、自我發(fā)展”的原則和“先上城網(wǎng)、后上農(nóng)網(wǎng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升”的工作思路，制定科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的終端建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案，明確各階段工作任務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為終端建設(shè)
