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老板來說說吧！
劉三：我的店不大，在經(jīng)營(yíng)中我也犯了不少毛病，最大的毛病就是“以貌取人”，去年冬天的一個(gè)上午，一個(gè)
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;說明說明1公斤鮮煙葉烤出干煙葉量明顯多于對(duì)照；以H3最大，其次是云煙99，云煙100。從綜合烘烤特性來看，云煙99、云煙100、云煙109
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，還有了點(diǎn)結(jié)余，于是他們把全部精力都投入到小店里。
現(xiàn)在，村里人買東西都是以秀英的小店為中心，她把顧客對(duì)自己的照顧和信任作為開店的最大
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觀點(diǎn)：緊跟形勢(shì) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，一些新的營(yíng)銷模式不斷催生出來。作為我們零售客戶來講，要想獲得經(jīng)營(yíng)銷售利益的最大化，就必須
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，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和練習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，盡最大努力提高培訓(xùn)的效果。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，
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路徑之一，就在于以企業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，塑造廣大員工的思維模式與行為習(xí)慣，達(dá)到最大化的思維與行為的統(tǒng)一性。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是
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煙草在線專稿 引：“白沙（和天下）”，中國(guó)高價(jià)位卷煙單規(guī)格銷量規(guī)模最大的代表性產(chǎn)品。2013年，在中國(guó)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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，也不要過于膽小慎微，只有做到適時(shí)適度適量才能既不過多擠占資金，有能追求最大利潤(rùn)。其次就是商品利潤(rùn)率的“多與少”問題。一些零售戶總是巴不得每件商品都能賺很多
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，急需什么培訓(xùn)什么”，既節(jié)約了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)成本，又契合了員工的個(gè)性化需求，使有限的教育培訓(xùn)資源發(fā)揮最大效用。
四、煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓(xùn)
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評(píng)估。引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，提高結(jié)構(gòu)檔次是在一定銷量基礎(chǔ)上充分挖掘市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化的一條有效途徑。特別是近年來，隨著卷煙總量增速的放緩，“調(diào)結(jié)構(gòu)
