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10767箱的總體目標(biāo)。2014年，南豐分公司將繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范流程，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。在元月份針對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建工作，共梳理了八位客戶經(jīng)理“135”工作法流程
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和諧文化建設(shè)，培育文明社會(huì)風(fēng)尚，促進(jìn)煙草和諧穩(wěn)定。
六是加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”業(yè)務(wù)流程監(jiān)督審查。繼續(xù)圍繞“兩項(xiàng)工作”核心，依法加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”的合法合規(guī)監(jiān)督審查
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度。要強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把封頂打杈、合理留葉，嚴(yán)禁低封頂，確保煙株有效葉數(shù)；要嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持稱重
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傾斜。一是根據(jù)個(gè)性服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程，以終端管理系統(tǒng)推廣為契機(jī)，加強(qiáng)客戶交流與引導(dǎo)、開(kāi)展培訓(xùn)、座談交流、新品推介、客戶跟蹤等多種形式，針對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、店鋪特點(diǎn)
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，或者在培植積淀發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動(dòng)，就是對(duì)自我形象的愛(ài)護(hù)和對(duì)中國(guó)煙草的呵護(hù)。自敬，就是要有一套工作流程，形成一種
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TnPM有效實(shí)行。
最后，需要從設(shè)備管理流程中入手。也就是說(shuō)要從根本上，將精益理念融入到TnPM系統(tǒng)的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。
精益生產(chǎn)牽手TnPM一定會(huì)產(chǎn)生1+
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和監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購(gòu)，對(duì)樣交接，提高煙葉商品質(zhì)量，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。
八是規(guī)范流程管理，塑造隊(duì)伍執(zhí)行力
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計(jì)劃的191.3%，移栽面積和完成比例居全市之首。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，按照優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適
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方面，都有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、具體的工作流程。只要每個(gè)人都認(rèn)真的按照標(biāo)準(zhǔn)、流程去落實(shí)、去工作，整個(gè)煙草行業(yè)就規(guī)范了。倘若在規(guī)范方面出現(xiàn)“雜音”，就要嚴(yán)格處理
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純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
