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，設(shè)置鬧鐘提醒，避免因忙碌忘記，錯(cuò)過訂貨時(shí)間。二要保證貨款充足，確保劃款成功，避免訂單作廢。零售戶劉老板：注重細(xì)節(jié)
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”“六?！比蝿?wù)要求，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇
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”重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施“六大攻堅(jiān)行動(dòng)”，抓好“1+N”規(guī)劃體系落地，更加注重穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“穩(wěn)”“進(jìn)”“實(shí)
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”任務(wù)要求，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，
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、保增長——統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、發(fā)展和安全，更加注重調(diào)控時(shí)度效和增長可持續(xù)；穩(wěn)狀態(tài)、保市場——從供給側(cè)、監(jiān)管端、許可端發(fā)力，維護(hù)更可持續(xù)、更有質(zhì)效、更為健康的零售
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、由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由分散獨(dú)立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變，助力中小客戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助力脫貧攻堅(jiān)鄉(xiāng)村振興、助力改善民生，演繹了精彩的“春天故事”。在華
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，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求，更加注重標(biāo)本兼治。進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，健全和完善
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商機(jī)孫老板：應(yīng)該說注重天氣預(yù)報(bào)，是我多年來養(yǎng)成的好習(xí)慣。一方面根據(jù)天氣情況安排自己的經(jīng)營，確保安全到位；另一方面從天氣預(yù)報(bào)中挖掘商機(jī)。2021
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進(jìn)場費(fèi)、商品條碼費(fèi)，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升方面做了功課；二是在商品優(yōu)化方面，針對(duì)商圈定位做到了品類全、重品質(zhì)、價(jià)格合理，同時(shí)注重環(huán)境、服務(wù)等零售基礎(chǔ)
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;更加注重標(biāo)本兼治。進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。進(jìn)一步提升集團(tuán)化
