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務(wù)技能。去年國慶節(jié)后，我就在超市開展了一個微笑服務(wù)競賽活動，旨在提高員工的營銷藝術(shù)和服務(wù)技巧。還被說，隨著這個競賽活動的深入開展，進(jìn)店消費(fèi)的顧客更多
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和壓力，需要其加大投入和付出更多。但是，從行業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的確需要有新生的力量融入到卷煙營銷服務(wù)工作中來，使得整個煙草行業(yè)發(fā)展與
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;成為煙草公司的一、二組精品客戶，但從總體分析，目前的卷煙零售店更多的還是以食雜店或便利店為主。雖然店內(nèi)擺有煙草公司配供的卷煙柜臺，但由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品
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，誰先培育，誰先受益；二是培育好品牌，可以給消費(fèi)者更多的品牌選擇余地。如今，許多需要培育的品牌基本上都是一些強(qiáng)勢品牌中的品系
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;經(jīng)常不參加活動，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因為是兼職分管領(lǐng)導(dǎo)，對基層的工青婦工作也難以投入更多的時間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對后備干部
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組成不同，職責(zé)差異對踐行“235”的路徑不同，造成教育實踐沒有針對性。例如在為零售戶服務(wù)過程中，專賣人員應(yīng)更多的立足于對周邊市場的清理整頓，創(chuàng)造
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;離開校園，進(jìn)入企業(yè)之后，由于知識起點較高，知識面比企業(yè)老員工相對寬泛，對新事物保持新鮮度，渴望更多發(fā)揮自己特長的機(jī)會，
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的甚至?xí)臒煵莸牧己眯蜗蟆? （二）準(zhǔn)確把握合同管理的重點。
合同的管理更多是體現(xiàn)在對合同的審核把關(guān)和合同的全面履行、適當(dāng)履行上。合同審核的重點應(yīng)主要查看合同主體是否合法
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;選擇的唯一性，使工作開展存在了諸多弊端。
合作社的發(fā)展相對煙草公司要求還存在較大差異，使得合作社的大部分時間用在了契合煙草公司政策獲取補(bǔ)貼上，沒有更多
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終端，向全市市民展示更多關(guān)于玉溪莊園的多媒體內(nèi)容。在現(xiàn)場只要市民參與互動答題，便可贏取限量版的“玉溪莊園”“文化書簽”和“文化明信片”等精美禮品。
活動現(xiàn)場布置的許愿樹
