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。決策者需要恰當(dāng)平衡經(jīng)濟(jì)效率和公民健康的關(guān)系。
一方面，我國已成為全球最大的煙草產(chǎn)銷大國，中國煙草總公司所生產(chǎn)的香煙占全中國消費量的92%，而這相當(dāng)于
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理
一方面是對客戶經(jīng)理的考核，要求客戶經(jīng)理對客戶庫存必須歸類存放，存放地點不多于三處。對此，由部門領(lǐng)導(dǎo)對庫存整理工作進(jìn)行跟蹤考核，查看整改
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，切實加強(qiáng)市場監(jiān)管和大要案件查破力度。在市場凈化工作中，一方面，加強(qiáng)對市場違法信息和經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析運用，在重點品牌動銷中發(fā)現(xiàn)線索、在重點區(qū)域價格波動
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;不斷提高。在這一方面，三星主要采取崗位教育、集體研討和自我總結(jié)的方式，使員工通過自學(xué)自省，不斷進(jìn)步。
從三星集團(tuán)的上述人才政策可以看出，三星既能
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有餐館經(jīng)營者擔(dān)心，禁煙會影響生意，導(dǎo)致抽煙的顧客流失。實際上，一方面，當(dāng)室內(nèi)公共場所無煙的政策全面實施后，任何一家餐館都會
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;以下簡稱《條例》）至今尚未出臺，并且原本室內(nèi)公共場所全面控?zé)煹囊?guī)定多處被弱化。
另一方面，據(jù)中國疾病預(yù)防控制中心2015年發(fā)布的《中國成人煙草調(diào)查報告
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管理的平穩(wěn)推進(jìn)和企業(yè)的順暢發(fā)展。主要表現(xiàn)在：
一是履責(zé)體系模糊混淆。主要是主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任沒有完全厘清，一方面，管理者層面仍然存在安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)全面
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，利潤空間不斷縮小變窄，更重要的是卷煙銷售積極性下降，繼而演變?yōu)槭袌鼍頍熶N售氛圍緊張、窘迫，同時讓行業(yè)發(fā)展也面臨巨大壓力和困惑。引導(dǎo)客戶從點到面
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，我就猜想；這位小“上帝”一定遇到“桃花運”了。遞煙之際，我就笑著問他：“小伙子，是不是談戀愛、和女朋友見面了？
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，開店已有18年了。我店鋪由于占據(jù)優(yōu)越的位置，流動性顧客比較多，有來自四面八方的顧客，高中低各個層次的消費者都有，為了滿足各種顧客的需求
