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認(rèn)為不正常，是不是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出紕漏了？他就要靜下心來(lái)考慮，尋找其中的不足與差距。
“快樂(lè)工作，幸福生活”
說(shuō)起陳磊工作咋這么忙
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;管理大師余世維先生在《贏在執(zhí)行力》中關(guān)于“執(zhí)行力”的定義是比較適合和最能接受的：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)?！∑浯?#xff0c;要使執(zhí)行力少打折扣，還要潛下心來(lái)
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要求強(qiáng)，各單位要配備業(yè)務(wù)全面、高素質(zhì)、富有責(zé)任心的人，并保證內(nèi)控人員的穩(wěn)定，使各單位內(nèi)控體系建設(shè)工作均衡發(fā)展，進(jìn)度統(tǒng)一，以保證
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顧客的心，給顧客準(zhǔn)備了花束，這一點(diǎn)令我們感到舒服和溫暖。我們很自然地購(gòu)了物，也和那位先生聊了聊。原來(lái)，這位先生原先在一家氮肥廠工作，
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他自己在筆記本里寫下了這樣一段心語(yǔ)——
“由于工作上的不得意，使自己也曾消極過(guò)一段時(shí)間，但是現(xiàn)在我意識(shí)到，要想在廠里立足，就必須把技術(shù)學(xué)好
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悠悠橙味）”、“黃鶴樓（情悠悠薄荷味）”、“黃鶴樓（情悠悠蘋果味）”、“黃鶴樓（心蘭）”、“黃鶴樓
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心飛翔”，“芙蓉王”品牌的“傳遞價(jià)值、成就你我”，“紅塔山”品牌的“山高人為峰”，等等，無(wú)不體現(xiàn)出這些品牌的文化因素和精神價(jià)值，
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心的修煉，用身體丈量雪域高原信徒的心意，用身體丈量自身與佛的距離。無(wú)論是轉(zhuǎn)經(jīng)筒還是磕等身長(zhǎng)頭，都是一種表達(dá)對(duì)信仰的方式方法，正式這種修行方法使得
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國(guó)家局部署，緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，更加注重在“結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐”上做文章，真正做到撲下身子干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展，以做精做
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自己的實(shí)際行動(dòng)把自己的心與煙農(nóng)連在了一起。要是你問(wèn)他，那家種了煙，那家煙苗生長(zhǎng)最好，那家的蓄水池該蓄水了……他都能一一說(shuō)上來(lái)。
畫面四 楊依搞
