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去拉攏客源，達(dá)到使自己的商品多銷的目的，使得部分零售戶也為了尋求利益被逼降低價(jià)格銷售，造成了煙草公司一價(jià)制政策不能很好的落實(shí)，卷煙價(jià)格出現(xiàn)了無(wú)
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抵消。在2012年第一季度，剔除特殊項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)的經(jīng)營(yíng)公司的收入增加了3.9%。
菲莫美國(guó)報(bào)告2012年第一季度國(guó)內(nèi)的卷煙發(fā)貨量比去年同期降低了2.6%，主要由于貿(mào)易
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制度流于形式，實(shí)際工作與流程要求不相符的現(xiàn)象；體系文件已明確規(guī)定的要求，卻沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行，或執(zhí)行起來(lái)憑感覺(jué)，導(dǎo)致過(guò)程有效性大大降低
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，不但得不到對(duì)方的支持和幫助，還會(huì)降低本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。所以，不尊重同事的干部，在班子里往往是“孤家寡人”，沒(méi)有人愿意跟他交往
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;使得省外緊俏品牌流動(dòng)性大大降低。如，無(wú)為市場(chǎng)省外緊俏煙玉溪需求較大，其它省外緊俏煙需求不大，其對(duì)周邊市場(chǎng)品牌輻射量大，又如與蕪湖接壤的二壩鎮(zhèn)
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較快，種煙大戶增多。大戶的分級(jí)人員不足、技術(shù)力量薄弱，在一定程度上導(dǎo)致煙葉等級(jí)純度降低。此外，氣候條件、收購(gòu)環(huán)境等也會(huì)對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量造成一定影響。七是煙葉打包
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管理，降低成本，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。加強(qiáng)零售終端研究和建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)客戶基礎(chǔ)。研究和建立零售客戶利益保障機(jī)制，從政策上、機(jī)制上保證零售環(huán)節(jié)
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，把現(xiàn)有的銷售管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，建立網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部監(jiān)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)——流通——銷售的時(shí)是監(jiān)控，降低假冒卷煙、亂渠道進(jìn)貨案件、無(wú)證經(jīng)營(yíng)案、無(wú)證運(yùn)輸?shù)入y于
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”方針，穩(wěn)步發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，提高集約化經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)水平的提升，減少生產(chǎn)用工，降低生產(chǎn)成本，提高種煙
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二代）”，焦油量從原先的12mg/支進(jìn)一步降低至現(xiàn)在的8mg/支；而零售價(jià)為150元/條“鉆石（硬中國(guó)紅）”是“鉆石”2012年新
