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+N”種植模式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收益最大化,助力產(chǎn)業(yè)振興。煙+稻輪作 “輪”出產(chǎn)業(yè)“高質(zhì)量”仲夏的利川煙區(qū),處處彌漫著豐收的氣息。清晨,
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景、開發(fā)對(duì)標(biāo)管理看板等舉措,創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)字工藝管控模式,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控能力,助力工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。立足實(shí)際 錨定攻關(guān)要點(diǎn)如何把握
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洪生所說的送貨時(shí)間調(diào)整,是東營(yíng)市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心推行的“T+1”送貨模式的探索和實(shí)踐?! 叭ツ暌詠?#xff0c;我們圍繞‘綠色
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摘要:在“蝸居”成為普遍生活選擇、實(shí)體門面房空置率攀升的背景下,傳統(tǒng)卷煙零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文深入分析卷煙經(jīng)營(yíng)電子化轉(zhuǎn)型的必要性與現(xiàn)實(shí)困境,指出在現(xiàn)行
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卻有一個(gè)品牌逆勢(shì)而行,先后高調(diào)推出多款超高端白酒,這個(gè)品牌就是“瀘州老窖”。更加值得關(guān)注的是,“瀘州老窖”這些超高端白酒背后的特殊營(yíng)銷模式——小眾傳播
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集約經(jīng)營(yíng)、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突,而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)了一鍵式聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的管理模式和無人值守的智能化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)模式。這里處處涌動(dòng)著濃烈的信息化、智能化、數(shù)字化熱潮,使得這個(gè)擁有40余年歷史的卷煙工廠煥發(fā)新顏,實(shí)現(xiàn)了從
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,是山東諸城市煙草專賣局(分公司)為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)服務(wù)體系、提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平而引進(jìn)的一種新型服務(wù)模式。該模式可以讓煙農(nóng)在無需流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下,享受來自社會(huì)化服務(wù)組
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推進(jìn)基地單元全收全調(diào)新模式,特別是與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展了從煙葉生產(chǎn)到供給環(huán)節(jié)的有效對(duì)接,共同探索完善了煙葉收購(gòu)“定向生產(chǎn)—站廠直調(diào)”新模式,全面提高
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煙草在線常德消息 2014年中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司工作會(huì)提出,集團(tuán)所屬煙機(jī)企業(yè)要以“整體營(yíng)銷、系統(tǒng)服務(wù)”為宗旨,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障模式,樹立在行