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制定整改、提升措施。
二是對(duì)下階段卷煙銷售、“金圣”、低焦油及知名品牌培育工作進(jìn)行部署，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)與考核辦法，要求全體營銷人員切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，
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首要工作進(jìn)行了深刻細(xì)致的調(diào)研，座談會(huì)上袁局長強(qiáng)調(diào)：一是規(guī)范增量是壓倒一切的任務(wù)：要切切實(shí)實(shí)把規(guī)范增量放在首位，要正確處理好金圣與增量的問題
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，堅(jiān)持“日調(diào)度、日分析”，及時(shí)了解訂貨異常原因，有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)控。
四是加強(qiáng)“天價(jià)煙”、金圣品牌卷煙價(jià)格的治理，針對(duì)購進(jìn)高檔卷煙和金圣品牌價(jià)格波動(dòng)
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，將金圣品牌納入重點(diǎn)監(jiān)管品牌，通過努力共查處違法卷煙案件5起，其中假冒卷煙案件2起，有效制止違法經(jīng)營行為。
二是加強(qiáng)“天價(jià)煙”治理，
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銷售目標(biāo)19300件，金圣系列4596件，要求把目標(biāo)任務(wù)分解到人到天，客戶經(jīng)理要做到緊盯客戶電話訂貨和網(wǎng)上訂貨，保證每日訂貨成功率達(dá)到100
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實(shí)際行動(dòng)踐行了《金圣宣言》中的“用心做好每件事，找方法不找借口”的員工信條，展現(xiàn)了“誠信友善、開朗開放、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅(jiān)韌進(jìn)取”的員工新形象，贏得了市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)都向零售戶噓寒問暖，關(guān)心了解他們?cè)碌木頍熡嗁徢闆r、經(jīng)營情況、銷售價(jià)格情況，特別是金圣煙的價(jià)格、庫存情況，并向他們送去節(jié)日
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新品牌培育，特別是金圣（花開富貴）的培育工作；突出黃鶴樓系列、玉溪系列、云煙系列等全國名優(yōu)品牌培育。三是提醒客戶及時(shí)訂煙，準(zhǔn)時(shí)還款
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，共有20家單位獲評(píng)。
近年來，該廠以行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為指引，堅(jiān)持“以人為本”理念，注重人文關(guān)懷，以學(xué)習(xí)宣貫《金圣宣言》為
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引導(dǎo)。在走訪中，積極做好金圣品牌和低焦油品牌的賣點(diǎn)宣傳和引導(dǎo)，并結(jié)合當(dāng)前貨源投放狀況，在認(rèn)真了解該類客戶的庫存和經(jīng)營情況后，及時(shí)提出合理的指導(dǎo)
