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，我有責(zé)任”成為共識。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的質(zhì)量管理工作辦法和亮點，推動“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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子，拆開的一支支香煙擺在盤子里，任由賓客們隨意取用。隨禮的人們，每個人都會得到好事的主人的一條毛巾和一包香煙，是陜西產(chǎn)的長樂九美，每一條200元
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時
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能夠戰(zhàn)勝其它物種，成為地球的主人，最重要一點就是，人類擁有了智能。智能是如何產(chǎn)生的？人類在與外界環(huán)境的持續(xù)接觸中，感受到外界各種刺激
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實際，圍繞關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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的交往中，打斗、你來我往之后，往往輸?shù)贸闪俗约旱恼嫔?#xff0c;被原主人收了去，藏了去，就什么也得不到了。這時候，再去悔當(dāng)初
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民黨建立革命統(tǒng)一戰(zhàn)線事宜。1924年1月，中國國民黨第一次全國代表大會在孫中山主持下于廣州舉行，大會實際上確定了聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工三大政策。作為東山簡園主人的簡琴石
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來說，點煙也有點煙的規(guī)矩和講究，一般會遵循長幼有序、主人意識、女士優(yōu)先的原則，“一火不點三煙”的俗語更是眾口相傳，雖然對其各種解釋有些牽強(qiáng)
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;牽一發(fā)而動全身，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機(jī)制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識。在設(shè)備管理中，
