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，強化工商信息互動，實現(xiàn)基地建設(shè)與采購調(diào)撥無縫對接；二是強化工商交接質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量協(xié)議和驗收規(guī)則，做到質(zhì)量共同把控、信息全面
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;不同結(jié)算方式產(chǎn)生的貨款短缺或延時到賬，不規(guī)范經(jīng)營引發(fā)的結(jié)算異常，錢貨交接手續(xù)不合規(guī)，內(nèi)部人員刷卡套現(xiàn)、利用直營終端截留挪用貨款等操作風(fēng)險或廉潔風(fēng)險
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47.91%，中等煙比例47.4%，橘黃煙比例73.28%，工商交接等級合格率達到80%以上。
1.2 收購流程
按照預(yù)約定量→合同確認→專業(yè)化分級→驗級
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（復(fù)烤廠）。中轉(zhuǎn)儲存，中轉(zhuǎn)儲存是產(chǎn)煙市煙草專賣局（公司）指定的煙葉集中地或工業(yè)、商業(yè)企業(yè)確定的煙葉交接儲運站進行的交接儲運。交接儲運站一般
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基本考核單位，100%完成計劃任務(wù)。充分給予煙葉生產(chǎn)發(fā)展的市場導(dǎo)向，以銷售市場需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)煙葉生產(chǎn)市場化種植。
2、明確工商交接等級評定依據(jù)，改革烤煙
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相應(yīng)的防范措施。（2）嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全
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生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟”等科技項目，全面推動煙葉種植技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，積極探索煙葉烘烤、分級、收購、工商交接一體化模式，實現(xiàn)了基地單元煙葉品質(zhì)特色化和“增香保潤”、“低
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優(yōu)勢，并結(jié)合福州丘陵地形特點，采用自卸式甩箱運輸模式，采取“無線遙控升降+縱向伸縮桿+橫向萬向輪+一籠到戶上車”模式。終端環(huán)節(jié)交接時長由
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齊套分析、內(nèi)部交接的信息流同步；搭建可視化看板，深入挖掘最小安全庫存、工時等核心數(shù)據(jù)，推動線邊子件齊套率穩(wěn)步提升至95%以上，使線邊庫存回歸合理
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隊員與村干部迅速上前清點交接，將辦公電腦及配套設(shè)備搬入村部辦公室——這是大陽洞村邁向智慧治理的第一批“數(shù)字裝備”。簡單整理后，貨車調(diào)轉(zhuǎn)車頭，繼續(xù)向大陽洞完全小學(xué)
