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了，隨便給幾個(gè)錢就打發(fā)了，未必也太不近人情了吧！特別是再過幾年臨近內(nèi)退的人員，他們大都是煙草組建之初的元老，當(dāng)初他們風(fēng)里來雨里去
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;在不義之財(cái)面前不失操守，使人自尊自愛，在人情義氣面前不失原則。單位風(fēng)清氣正與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，在工作中，凡是令行禁止的事
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開展工作，規(guī)范煙葉收購流程，杜絕“人情煙”、“面子煙”，杜絕內(nèi)外勾結(jié)買賣煙葉等違法違紀(jì)行為發(fā)生；第二，把好“質(zhì)量關(guān)”。要堅(jiān)持不懈抓好煙葉
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修改客戶信息套取卷煙或私自修改客戶訂貨次數(shù)變相突破銷量現(xiàn)象；是否有隨意變更緊俏卷煙分配計(jì)劃，搞人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象；是否有利用虛擬客戶銷售卷煙現(xiàn)象；是否
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中實(shí)現(xiàn)自我；放下個(gè)人情緒，聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹立職業(yè)形象；放下“小我”，主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，在工作中不斷成長；
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;這是他們在培育“嬌子”品牌過程中總結(jié)提煉出來的?？蛻艚?jīng)理在向客戶推介“嬌子”品牌時(shí)，通過選擇合適的話題，如結(jié)合卷煙生產(chǎn)地的風(fēng)土人情，嘗試把情感融入硬性的營銷
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：有明確規(guī)定的職權(quán)等級制度；分工明確、專業(yè)性強(qiáng)；規(guī)章制度嚴(yán)明；不受個(gè)人情感因素的影響；選拔和提升組織成員的主要依據(jù)是才能。特別是要堅(jiān)持用
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戶不但靠著賣煙賺了錢，還很幸運(yùn)地被卷煙工業(yè)企業(yè)邀請到所在省份城市參觀旅游，“親密接觸”卷煙品牌原產(chǎn)地的自然環(huán)境和風(fēng)土人情。
深內(nèi)涵，深層景色更獨(dú)特
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“不近人情”的香港也經(jīng)歷過“緩沖期”。以香港海洋公園為例，2006年園內(nèi)范圍列為禁煙區(qū)時(shí)，為顧及少數(shù)吸煙游客，亦在園內(nèi)設(shè)立4個(gè)吸煙區(qū)域。迪斯尼樂園也設(shè)有7個(gè)吸煙區(qū)
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給公公回了個(gè)電話，讓他給孩子吃點(diǎn)退燒藥，再用物理降溫法給他降溫。此時(shí)，可能有點(diǎn)不盡人情，不是一個(gè)合格的母親，但是考慮到當(dāng)時(shí)
