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，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
三是建立健全“兩項工作”的檢查和考核制度。認(rèn)真做好工程投資、物資采購和宣傳促銷的招標(biāo)或競爭性報價的監(jiān)督把關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購方式的適用范圍和具體流程
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不強的方法和辦法，健全完善工作職責(zé)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。落實轄區(qū)責(zé)任制，以隊為主、以所為輔，全員聯(lián)動、打防并舉，管理與服務(wù)并重
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國情教育講座。同時進(jìn)一步健全各項工作制度，細(xì)化量化部門考核辦法，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)章制度完善、落實管理到位、工作運行有序，加強黨員干部紀(jì)律意識
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煙違法犯罪工作機構(gòu)健全、機制運行正常；二是打擊涉煙違法犯罪專項工作開展有效；三是“兩煙”市場秩序良好，打擊涉煙違法犯罪工作深入開展；四是各縣
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”品牌，努力推動卷煙營銷上水平。
三是健全機制、加強監(jiān)管，著力推進(jìn)專賣管理上水平。從始終保持打擊涉煙違法犯罪活動的高壓態(tài)勢；切實加強卷煙市場監(jiān)管
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納入干部考核評價體系，把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。分層分類建立健全實績考評指標(biāo)體系，堅持績效考核與干部考評、年度考核與平時考核、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合
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）試點單位的成功經(jīng)驗和做法，思想進(jìn)一步統(tǒng)一，認(rèn)識進(jìn)一步提高；二是管理機構(gòu)進(jìn)一步健全、組織架構(gòu)更加合理有效；三是管理制度體系進(jìn)一步健全
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，按照以制度管人、管權(quán)、管物、管事的原則，突出強化制度的建立、教育、執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項工作有準(zhǔn)則、人員行為有規(guī)范、處理問題有原則。
一是強化制度的建立健全
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為適應(yīng)新的贛州煙廠發(fā)展的需要，立足現(xiàn)狀，進(jìn)一步建立健全各項管理制度，用制度來規(guī)范企業(yè)運行，做到事事
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;加強對全員的法律法規(guī)教育，強化職工法制觀念，進(jìn)一步提高隊伍的法律素質(zhì)、依法行政意識和依法行政水平。
三是加強制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。進(jìn)一步健全完善
