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深入人心。內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低
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;縣、鄉(xiāng)兩級分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實到人。結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)
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;建立重點工作考核評價機(jī)制，從任務(wù)下達(dá)、措施分解、組織實施、事后評價多個環(huán)節(jié)對各項工作實施全過程監(jiān)控，每季度組織對各部門重點工作項目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評價，
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車間特種設(shè)備安全管理閥門。以明確安全責(zé)任體系為抓手，增強(qiáng)安全責(zé)任制。通過建立“層層落實、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理體系，自上而下層層分解安全目標(biāo)，劃分安全管
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車間特種設(shè)備安全管理閥門。以明確安全責(zé)任體系為抓手，增強(qiáng)安全責(zé)任制。通過建立“層層落實、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理體系，自上而下層層分解安全目標(biāo)，劃分安全管
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優(yōu)化客戶服務(wù)，提升轄區(qū)客戶滿意度。因時制宜定計劃，把握拜訪頻次。營銷人員依據(jù)工作任務(wù)和拜訪線路，合理將走訪任務(wù)按月周日進(jìn)行分解，并結(jié)合零售客戶夏季
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級、班組級、崗位級創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計劃任務(wù)書，通過月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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、方法；細(xì)化分解下達(dá)年度預(yù)算管控指標(biāo)，明晰預(yù)算金額與業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，明確各部門管控責(zé)任，推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對接；聚焦原輔料消耗
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;針對產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作，一要明確責(zé)任，細(xì)化方案措施。各部門要對照部門職責(zé)持續(xù)做好生產(chǎn)加工準(zhǔn)備事項的細(xì)化與分解，明確工作計劃與責(zé)任分工，對照任務(wù)完善
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，分解落實到各車間及相關(guān)部門，堅持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實現(xiàn)情況納入考核，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。嚴(yán)紀(jì)律，提高
