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都富有創(chuàng)新精神，幫助煙草品牌走在時代前沿。
核心競爭力，對于中煙產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力主要可以從兩個方面來塑造，一是產(chǎn)業(yè)本身，
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是值得我們廣大的零售商戶學習和借鑒，他在地理環(huán)境、銷售結(jié)構(gòu)不占任何優(yōu)勢的條件下，卻能常年保持住穩(wěn)定的盈利水平，銷售的魚具配件也是時下較為前沿的產(chǎn)品
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協(xié)作配合的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮基層工商所市場前沿優(yōu)勢，堅持“兩人聯(lián)查、一人協(xié)管”，即片區(qū)市場監(jiān)管員、工商市管員兩人開展訪查、自律小組組長參與協(xié)管，
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青工骨干的政治覺悟、理論素養(yǎng)，鍛煉年輕干部梯隊。2011年以來已有3名團干走上了帶班長、財務(wù)、政工等不同管理崗位。
在滁煙，有一個被廣大青年形象地稱為“思想前沿”的青年論壇
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競爭力的新的競爭品牌的規(guī)格產(chǎn)品，形成對未來消費趨勢的準確理解與把握，繼續(xù)站在消費的最前沿。
最后，在渠道維護、管理、激勵方面，傳統(tǒng)方式一是
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意見的全新模式，給煙草行業(yè)的新品研發(fā)提供了不少可資借鑒的經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)了解到市場最前沿的需求，并有的放矢地占領(lǐng)市場先機。
全新的“眾包”模式
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零售終端打造成為培育高端品牌的前沿陣地和主要平臺，不斷提升“玉溪（莊園）”等高端產(chǎn)品的影響力，以品牌價值提升來帶動提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平；
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，為客戶提供當今時尚前沿的零售服務(wù)，物美價廉。不管是在“塔吉特”的線下商店，還是在“塔吉特”的線上商城，客戶都能夠從數(shù)千件風格獨特的商品中作出選擇
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“三查三看”、“四比四促”、向楊善洲同志學習為契機，立足于推進“橋頭堡”建設(shè)戰(zhàn)略前沿，從促進保山經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的高度，把報效國家、回報社會，
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。作為縣區(qū)級煙草公司更是與卷煙零售客戶直接接觸的前沿陣地，如何提高客戶滿意度，如何才能盡可能地達到客戶“零”投訴，實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，
