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新營銷，賦能一支新隊(duì)伍，努力探索卷煙新零售發(fā)展方向，腳踏實(shí)地謀求營銷方式轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。
一、大連網(wǎng)建會概論
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取向，并保持和核心競爭力的連續(xù)性。提升煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷能力，應(yīng)以企業(yè)文化為支撐，通過企業(yè)文化，達(dá)成企業(yè)的共識，從而增強(qiáng)客戶經(jīng)理
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側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化卷煙營銷市場化取向改革為動力，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，突出營銷創(chuàng)新，對重點(diǎn)卷煙品牌來說可謂是千載難逢的良機(jī)，
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導(dǎo)消費(fèi)、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準(zhǔn)確、高效
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;煙草行業(yè)也在全球控?zé)熜蝿莶粩鄧?yán)峻的情形中，審時度勢，提出了卷煙市場化取向改革要求。在這樣的時代背景和行業(yè)發(fā)展要求之下，煙草公司傳統(tǒng)的以卷煙零售客戶為主的卷煙
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;價值取向趨于功利化，講求的是付出和獲得的對等，甚至是想少付出多獲取，影響了工作積極性的發(fā)揮，帶來了消極和負(fù)面影響，增加了思想政治工作
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的2016年全國卷煙銷售工作會議在北京召開。會議回顧了“十二五”時期和2015年卷煙銷售工作，總結(jié)了2015年卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作，分析了當(dāng)前卷煙銷售工作面臨的形勢
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市場化取向改革為抓手，探索品牌培育精益之路。
在卷煙投放上，要輔助品牌培育工作，給品牌培育創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，并根據(jù)品牌的生命周期和生長階段
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;降低單箱送貨成本。其次，加強(qiáng)物流技改，在分揀環(huán)節(jié)降本增效。按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的基本要求，積極響應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革及細(xì)支煙增長需求
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，這也是卷煙營銷市場化取向改革的方向吧！
點(diǎn)評：要的生意好，貨源很重要。上面這位零售戶的總結(jié)與愿望，不僅僅是個人的經(jīng)驗(yàn)之談
