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合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。積極開(kāi)展
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發(fā)布公開(kāi)事項(xiàng)48條，收到員工合理化建設(shè)45條。
民主管理促發(fā)展。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，做到了企業(yè)的重大
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。所以我們只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)管理環(huán)節(jié)有機(jī)的集合；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能管理工作上的高效化、合理化、科學(xué)化；
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作
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質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展；二是在車間全體員工中開(kāi)展以“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，通過(guò)征集活動(dòng)，查找隱患，保障工藝質(zhì)量安全
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轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。
三是舉辦質(zhì)量管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。面向全企業(yè)征集有關(guān)“質(zhì)量體系”、“質(zhì)量管控”、“質(zhì)量改進(jìn)”及“工藝提升”等方面的合理化建議，促使廣大職工為提高煙草企業(yè)
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操作了，也學(xué)會(huì)了按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出自己與經(jīng)營(yíng)上的薄弱點(diǎn)，做到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了周轉(zhuǎn)資金，并通過(guò)建立消費(fèi)者檔案
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員工的積極性，將員工的牢騷抱怨化成對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，使員工得到尊重，也使員工的牢騷抱怨變成企業(yè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。
（四）清除
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（一）抓好收購(gòu)前準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)：一是收購(gòu)點(diǎn)的布局要結(jié)合基地單元的規(guī)化、現(xiàn)有煙區(qū)集中度和收購(gòu)量進(jìn)行整合布局，并實(shí)地結(jié)合現(xiàn)有收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行合理化改造。特別是
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一個(gè)新的臺(tái)階出謀劃策，建言獻(xiàn)行，提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。
他積極參加市局和縣局組織的行業(yè)知識(shí)、工作職責(zé)等各項(xiàng)培訓(xùn)
