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;定期向成員公布財務(wù)狀況；另一方面，通過制定合作社資產(chǎn)臺賬登記、資產(chǎn)保管和資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，明確煙草部門的最終處置權(quán)和合作社的使用經(jīng)營、保管維護(hù)責(zé)任
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;以過硬的工作質(zhì)量確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有效提高客戶滿意率、質(zhì)量合格率和合同履約率，力爭達(dá)到100%。要加強質(zhì)量責(zé)任意識教育，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立
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和預(yù)防腐敗中的保證作用。借助OA系統(tǒng)和合同管理軟件的開發(fā)使用，固化審批流程，理順項目實施過程中各流程的順序，增強各環(huán)節(jié)審批、實施過程的可追溯性和延續(xù)性
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工商共建基地單元的機制和合作模式、打造穩(wěn)定高效的品牌原料供應(yīng)鏈、維護(hù)并提升區(qū)域煙葉質(zhì)量風(fēng)格和優(yōu)勢、促進(jìn)吉安煙葉和對應(yīng)卷煙品牌協(xié)同發(fā)展等方面合作成效明顯。本文從工商合作共建品牌導(dǎo)向型基地單元入手
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，支持煙農(nóng)自治組織依照協(xié)會章程開展工作，通過協(xié)會和合作社組織的運行，達(dá)到煙農(nóng)管理煙農(nóng)，土地合理流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)隊自主服務(wù)的目的。要根據(jù)目前我縣煙葉
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員工的團(tuán)隊精神成了當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。面對現(xiàn)代客戶需求的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)員工知識和能力的有限性，員工之間的相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊的建設(shè)
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，初步估算全縣需要交稅300萬元左右，而合作社又無法拿出這樣一筆錢來，進(jìn)而影響賬務(wù)的建立和合作社的升級。
2.2服務(wù)項目少，利潤空間小
從宜章煙農(nóng)
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職工的主人翁地位，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強管理和合理分配中的作用，切實完善職代會各項制度。二要堅持職代會聯(lián)席會議制度
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合理地把握貨源分配工作，需堅持以客戶和市場為導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整新思路，提高分配的科學(xué)性和合
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
