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“以消費者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費需求滿足不到位、渠道掌控能力有短板、市場調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問題。在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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傾斜，縮小檔位供貨差距，將每檔之間戶均限量差控制在1～2條。定期組織緊俏品規(guī)、均衡品規(guī)普惠性投放，拓寬投放檔次，拓寬中小客戶覆蓋面
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不到位、渠道掌控能力有短板、市場調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問題。
這些問題亟待突破，需要盡快走出一條順應(yīng)新時代新要求的卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展新路子。
“面對新形勢新任務(wù)
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主導規(guī)格和主培規(guī)格前一年的周銷量作為實證數(shù)據(jù)，利用軟件進行線性分析預(yù)測，根據(jù)主導規(guī)格的均衡投放量，計算出主培規(guī)格的均衡投放量?！敝茱w說，“根據(jù)主
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;而且在「緊」的前提下，還要抓住抓好兩個關(guān)鍵，一個是后兩個月的市場安排，要有合理而均衡的節(jié)奏，不能過「緊」甚至出現(xiàn)供需脫節(jié)、供需失衡
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平臺在運行措施與手段方面存在著不足，主要表現(xiàn)在措施和手段單一，針對性不強，特別是方法過于簡單，較為僵化和滯后，存在著不系統(tǒng)、不均衡
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有的放矢供應(yīng)，是提高滿意度最有效方法之一。
3、依據(jù)實際靈活安排與調(diào)整品牌投放工作?？蛻艚?jīng)理要依據(jù)片區(qū)客戶情況，全面謀劃安排貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡
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，狠抓眼光平衡、約時交售、現(xiàn)場管理、均衡調(diào)撥等工作，嚴格執(zhí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯和不合格煙葉退回等制度，煙葉收購均衡度、平穩(wěn)度、規(guī)范度和質(zhì)量純度大幅提升。全州自8月
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等煙株殘體，并集中銷毀，減少病蟲害滋生發(fā)展。
（三）調(diào)控營養(yǎng)防病。推行上部4-6片等養(yǎng)成熟一次采，均衡各片煙葉的養(yǎng)分
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，進一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負荷不均衡進行班次時間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時間和設(shè)備數(shù)量，提高
