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入股了竹山縣金葉情煙農(nóng)專業(yè)合作社建立的金葉情甜蜜工廠，開展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)保種、擴(kuò)繁、增量、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作。
“蜜蜂為我打工，我也為小石打工，一箱
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訂單增量申請，及時供貨。另一方面，密切關(guān)注新品上市后的市場表現(xiàn)，及時掌握量、價、存信息，收集零售戶、消費者建議，為調(diào)整策略提供真實
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行業(yè)層面講，是統(tǒng)纜全局的戰(zhàn)略部署。近年來，由于卷煙消費市場已逐步趨于成熟飽和，靠計劃增量的外延式發(fā)展之路已成效不大，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和注入新鮮
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，而是擺在眼前的事實了。煙草行業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)的地位如此重要，卷煙銷售量才成了一個博弈的對象。卷煙能增量大家都高興，地方政府最高興，不管工業(yè)還是商業(yè)
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新技術(shù)共養(yǎng)殖中蜂3000余箱，保種、擴(kuò)繁、增量，王玲和鐘昊在每一個環(huán)節(jié)都傾心培植，科技引領(lǐng)的中華小蜜蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)正處于筑巢釀蜜的關(guān)鍵時期，有望
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上做文章，讓市場機(jī)制發(fā)揮資源配置的核心作用，促進(jìn)資源的使用效率；需要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用下，向市場供給更多
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標(biāo)的合理回歸。”
多輪次的“推”和“拉”，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)增量供給，在更高水平上實現(xiàn)了供需動態(tài)均衡，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙品牌的市場狀態(tài)。
“黃鶴樓
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生產(chǎn)供給平衡點上達(dá)成更多共識。
在煙葉總量調(diào)控的情況下，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給的潛力在于提高上下部葉可用性。
自2017年開始，福建省局（公司
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優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需的動態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保不合格產(chǎn)品
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，又是她站了出來，認(rèn)領(lǐng)了整個單位增量任務(wù)的一半。其他客戶經(jīng)理在她的帶動下，也紛紛主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，最終城區(qū)局圓滿完成了銷量任務(wù)。正是這一件件一樁樁
