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的矛盾——尤其是考慮到需求拐點(diǎn)逼近帶來的增量逼近，以及快速提升的消費(fèi)升級(jí)，進(jìn)一步放大了重點(diǎn)品牌的結(jié)構(gòu)壓力。目前，在銷?`量排名前20位產(chǎn)品中
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和規(guī)范，使許可證管理做到可控、合理和規(guī)范；在宏觀上有總量規(guī)劃，盤活存量，用好增量，科學(xué)規(guī)劃，使零售戶許可證控制在合理
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;與2012年全年銷量規(guī)模高達(dá)150萬箱左右相比較，增量規(guī)模高達(dá)45萬箱以上，增長(zhǎng)幅度高達(dá)25%以上。以現(xiàn)有的規(guī)模體量，“黃金葉”在未來兩三年時(shí)間里將再度沖擊
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300萬箱的高位基礎(chǔ)上，仍然保持著較快增長(zhǎng)趨勢(shì)，其品牌規(guī)模在2013年實(shí)現(xiàn)增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)幅度在15%左右，現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模在
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1月份，全國(guó)卷煙銷售僅微增4%左右，增量縮減至30萬箱以內(nèi)，預(yù)期中的“開門紅”并沒有如期而至，市場(chǎng)的整體表現(xiàn)有些“平淡”?？傮w而言，
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近幾年煙草行業(yè)內(nèi)品牌規(guī)模增量最大的重點(diǎn)品牌之一，各自通過品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品銷售占比均已經(jīng)高達(dá)一半以上。
目前，大多數(shù)重點(diǎn)品牌都已經(jīng)完成對(duì)各自省內(nèi)其他品牌資源
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，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，初步擬定了針對(duì)品牌、客戶實(shí)施的市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)節(jié)策略，從“保量增收入、降量增收入、增量增收入”三個(gè)方面入手，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，
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隨著總量增長(zhǎng)的進(jìn)一步趨緊，品牌發(fā)展已經(jīng)喪失了自然增量的支撐，在從“退出式”的增長(zhǎng)進(jìn)入到“擠出式”的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，重點(diǎn)品牌同時(shí)又面臨著品牌層面格局相對(duì)固化所帶來的制約
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增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)幅度在15%左右，現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模在成為僅次于“雙喜?紅雙喜”的中國(guó)煙草規(guī)模第二大品牌。審視“云煙”品牌現(xiàn)狀，在500萬箱
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
