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，風(fēng)俗大不同！”正因?yàn)檫@個(gè)原因我曾經(jīng)還白白的丟失過(guò)生意，因此印象深刻！當(dāng)時(shí)“喜”煙在我們這個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售情況一般，因此我的庫(kù)存量很少。一次一個(gè)辦
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及非洲本年度的煙草出貨量在第二財(cái)季和第三財(cái)季不斷增加，我們的銷(xiāo)量也將增長(zhǎng)，盡管我們的未提交庫(kù)存量仍然保持在較低水平，限制了南美洲及非洲的額外銷(xiāo)量。與2013
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保障老公挖掘到的團(tuán)購(gòu)商品貨源充足，我在家提前增加商品的庫(kù)存量，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到早籌備、早組織、早落實(shí)。記得去年老公帶回一個(gè)團(tuán)購(gòu)貨單，其中有45
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;進(jìn)而影響到“卷煙上水平”，對(duì)于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常不利的。
行業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，就是通過(guò)改革，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，制定更具效能性的卷煙訂購(gòu)方案和經(jīng)營(yíng)措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫(kù)存量和上柜率。同時(shí)，
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市場(chǎng)規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要總結(jié)
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時(shí)期內(nèi)的社會(huì)庫(kù)存量、卷煙需求量情況。商業(yè)企業(yè)可建立一套全面的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)選取零售戶(hù)和消費(fèi)者代表作為價(jià)格采集信息員，及時(shí)掌握卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存
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在此處購(gòu)物的種種好處。
“我們商店庫(kù)存量大，可以隨時(shí)提供給顧客現(xiàn)貨，但這就占?jí)嘿Y金，它會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)，我們商店售出的彩電，在一個(gè)月
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可以加強(qiáng)同零售戶(hù)之間的溝通，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，聆聽(tīng)廣大客戶(hù)的意見(jiàn)，有針對(duì)性地對(duì)客戶(hù)卷煙的庫(kù)存量、進(jìn)貨日期、緊俏品牌進(jìn)行查看，核對(duì)是否與訂貨日
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，提前制定訂購(gòu)計(jì)劃，并確保卷煙安全庫(kù)存量達(dá)標(biāo)。
（二）服務(wù)措施
1、跟蹤客戶(hù)銷(xiāo)售情況：以V3系統(tǒng)查詢(xún)出的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，
