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，愈演愈烈?！薄盁煆S為英國(guó)資本家所開(kāi)辦，素即虐待華工，屢有罷工風(fēng)潮，但因無(wú)組織無(wú)指導(dǎo)者而失敗。此次因改變工作方法而延長(zhǎng)工時(shí)，減少工資
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的工作方法。
“一絲不茍，片片一流，絕對(duì)不能讓一片不合格的煙葉出車(chē)間，讓重點(diǎn)品牌純化最優(yōu)”這是煙葉精選黨小組的工作思路。
“精準(zhǔn)投料、嚴(yán)控時(shí)間
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，對(duì)我們哥幾個(gè)的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，后來(lái)我們?cè)诰S修崗位時(shí)的很多工作方法，都是在技術(shù)改造過(guò)程中積累出來(lái)的。
今天回想起來(lái)，哥幾個(gè)都覺(jué)得那就是
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;其三，大討論是延伸至今年底明年初、影響深遠(yuǎn)的“實(shí)招”；其四，大討論是要見(jiàn)真章、出實(shí)效的工作方法；其五，大討論是解決體制機(jī)制
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各項(xiàng)成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。注重管理手段和方法創(chuàng)新，合理運(yùn)用精益管理工具和方法；把對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)工作相結(jié)合，
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；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使各項(xiàng)成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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;將工作方法聚焦到定額管理工作上來(lái)。二要在體系轉(zhuǎn)版上精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)管理診斷。三要在對(duì)標(biāo)工作上精準(zhǔn)發(fā)力，健全完善對(duì)
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空間奪回、大要案查處，創(chuàng)新專賣(mài)管理工作方法。從此次專項(xiàng)行動(dòng)看，各縣（區(qū)）局凡是專賣(mài)管理工作推進(jìn)得快、落實(shí)得好的，都是思路得當(dāng)、工作
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企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求，進(jìn)行充分授權(quán)，允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法，而不應(yīng)進(jìn)行詳盡的監(jiān)督和指導(dǎo)甚至強(qiáng)制規(guī)定處理問(wèn)題的方法；另一方面
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自己的工作方法。“要急零售戶之所急，解零售戶之所憂”是她銘記于心的一句話。
“一個(gè)人口原本就少、才20萬(wàn)人的小縣，卻有超過(guò)13萬(wàn)精壯勞動(dòng)力外出打工、做生意的大軍
