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了行業(yè)、云南中煙和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并提出五點(diǎn)要求：一是廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門做好年底收尾工作，并謀劃好2016年的工作和十三五的目標(biāo)任務(wù)；
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，建筑面積380 平方米，擬于年底開工；投資2萬元改造村委會(huì)廚房。
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兒而來了，應(yīng)季商品的購進(jìn)也是沖刺年底銷量的一個(gè)方法。雖然現(xiàn)在車多，但是路堵，所以電動(dòng)車就成了出行的寵兒。今年有一款新的電動(dòng)前擋風(fēng)，棉棉
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的“三重”工作進(jìn)行了匯報(bào)和解讀，并就2015年年底工作提出了具體的辦法和措施，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)給出了明確的肯定答復(fù)，并向省局提出了3點(diǎn)建議：
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抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。臨近年底，各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）要做到嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”各項(xiàng)要求不放松，時(shí)刻保持清醒頭腦。同時(shí)
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了前進(jìn)方向。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，各營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，去年年底，市局黨組敢于直面終端建設(shè)中暴露出
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柜銷售，農(nóng)村其他經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的零售客戶均能上柜銷售。
二是發(fā)揮品牌的替代作用。盡管離年底還有兩個(gè)多月的時(shí)間，但部分三四類煙的主銷規(guī)格、暢銷規(guī)格貨源已經(jīng)準(zhǔn)備執(zhí)行完畢
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;不能滿足于現(xiàn)狀，要充分發(fā)揮吃苦耐勞和不折不扣的工作作風(fēng)，為各項(xiàng)工作再提升想辦法、出力氣。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，認(rèn)真落實(shí)“隴劍5號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)。隨著年底
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生產(chǎn)收購的各環(huán)節(jié)工作，做到一步一個(gè)腳印，提前完成目標(biāo)指標(biāo)。
這個(gè)“早”字就是——
方案早制定。早在2014年底，樂治服務(wù)區(qū)就按照納雍縣分公司要求
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80天卷煙銷售工作由以稅利目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)調(diào)整為以銷量目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持銷量、稅利“兩手抓”，以銷售促效益，確保銷量和稅利目標(biāo)到年底全部順利實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，
