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、聯(lián)合行動、“四員”協(xié)同信息反饋等多種手段廣泛搜集市場線索，不斷提升信息的收集和分析能力。以大要案件查辦為抓手，對本地重點(diǎn)違法大戶實(shí)施精準(zhǔn)打擊，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)市場
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，有效整治卷煙市場、煙葉流通市場，查獲案件、查獲假私卷煙均取得突破性進(jìn)展，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在全省處于前列。
三是創(chuàng)新辦案手段。加強(qiáng)與公安多警種的密切協(xié)作
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，組織骨干力量開展課題，嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動，及時跟進(jìn)活動落實(shí)，保障課題效果。
二是突出“小實(shí)活新”。以質(zhì)量管理為手段
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、共贏”為基礎(chǔ)，以區(qū)域“聯(lián)防聯(lián)打聯(lián)動”為手段，有效打擊和遏制各類涉煙違法犯罪活動，全面提升市場聯(lián)合管控能力，致力有效協(xié)同打擊省際邊界地區(qū)卷煙制假
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，提升黨建工作水平。
一是突出基層黨組織政治功能。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，充分發(fā)揮黨支部在選人用人中的監(jiān)督作用，積極推進(jìn)基層黨組織工作思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新
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，查找問題和不足，分析存在原因，提出整改措施，及時糾正完善，確保案卷制作合法、規(guī)范。
采取“考一考”的手段，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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作用；三是以信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)完善“天津煙草企業(yè)知識服務(wù)平臺”建設(shè)，努力探究信息化科學(xué)管理手段，進(jìn)一步突出信息化科學(xué)統(tǒng)計(jì)、客觀評價、實(shí)時監(jiān)管特性
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;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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活躍，安義縣局稽查中隊(duì)深度檢查市場，以擴(kuò)大每日檢查范圍，增加每日檢查戶數(shù)為手段，確保轄區(qū)內(nèi)卷煙市場監(jiān)管無死角。
二是強(qiáng)化法律法規(guī)宣講力度
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、過熟、假熟、病殘、受災(zāi)等低價值煙葉，防止市場需求不旺的鮮煙葉進(jìn)入烤房，形成煙葉商品。
利用信息手段控制收購等級結(jié)構(gòu)。根據(jù)與煙農(nóng)約定的上、中等煙葉收購數(shù)量
