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開支主要依靠信用社的貸款，而當(dāng)年賣煙收入比較效益低，群眾“入”不敷“出”，依靠烤煙收入維持家庭主要經(jīng)濟(jì)支出的意識(shí)下滑，并逐漸在農(nóng)村蔓延
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，從而落實(shí)好煙葉種植面積。
第四、強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好區(qū)片煙葉種植面積的土地流轉(zhuǎn)。
區(qū)片煙葉種植能夠增加機(jī)械操作的可能性，降低人工費(fèi)的支出，有利于
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，面對(duì)眾多的供貨商，賣場(chǎng)的容量是有限的，誰進(jìn)誰出，當(dāng)然是超市說了算。一些費(fèi)用確實(shí)不太合理，但這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象。賣場(chǎng)很多項(xiàng)目需要支出
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。其休閑食品銷售一般，日用和家雜商品銷售狀況用了兩個(gè)字，很差。每天所掙銀子減去支出以后，大多數(shù)負(fù)數(shù)。在這負(fù)重經(jīng)營的狀態(tài)下，這老師也知道了自己超市
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;可持續(xù)發(fā)展資金明顯不足。同時(shí)，由于復(fù)烤生產(chǎn)線總量不足，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加之設(shè)備陳舊，維修維護(hù)費(fèi)用支出逐年增加，只能維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)
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和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐步從注重銷量增長向調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平轉(zhuǎn)變，使結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐與當(dāng)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)支出
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;我家畝平用工達(dá)到17個(gè)/畝，需要支出1258元，這也是一筆較高的費(fèi)用，希望明年煙葉專業(yè)合作社的成立與運(yùn)行能降低畝用工成本”。
（四
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學(xué)部4位新科院士之一。 “過去我也質(zhì)疑、反對(duì)過煙草專家當(dāng)院士，畢竟吸煙有害健康，支出的醫(yī)療費(fèi)用巨大?！苯?#xff0c;魏復(fù)盛院士說，這次給謝劍平投票
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公司費(fèi)用比較緊張，為改善職工伙食，節(jié)約費(fèi)用支出，公司在油田內(nèi)租賃了1.2畝耕地，全體黨員分四個(gè)小組，分別由一個(gè)黨組成員帶隊(duì)
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;明確奮斗目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)合理測(cè)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃、費(fèi)用支出水平、投資規(guī)模等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。同時(shí)，要把預(yù)算管理與員工的薪酬獎(jiǎng)懲直接掛鉤，使干部職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利三位一體
