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數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總和歸類整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正彌補(bǔ)，努力把日常性工作做深、做細(xì)、做好。
二是努力夯實(shí)精益管理的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。以精益管理的高效率和高效益為主要目標(biāo)，
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;并就下一步工作提出要求：一是把工作做細(xì)、做實(shí)，根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，分類管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益；
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、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。
近年來(lái)，為解決分揀設(shè)備和生產(chǎn)過程存在的問題，廈門煙草物流公司逐步培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力，以精益管理和四小活動(dòng)為推手，
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在土壤保育、品種改良和先進(jìn)適用技術(shù)推廣等方面下功夫，破解了困擾煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，提升煙葉質(zhì)量，增加種煙效益，恢復(fù)發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)等方面努力開展
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也投入了大量的維修費(fèi)用。
會(huì)上，公司總經(jīng)理孫桂泉要求有關(guān)部門加強(qiáng)研究，向管理和技術(shù)要效益，提高維修效率、尋找節(jié)約空間，在保證安全生產(chǎn)的前提下
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員工、干部群眾親切交談，詳細(xì)了解了科技項(xiàng)目研究進(jìn)展、濃香型示范區(qū)的技術(shù)措施、紫色土土壤特性、合作社運(yùn)作模式及效益情況、基層煙站設(shè)施及人員配備情況等內(nèi)容。
通過實(shí)地察看、聽取匯報(bào)、與
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管理基礎(chǔ)。
三是圍繞重點(diǎn)，確定課題。區(qū)局（分公司）按照市局要求，從減少浪費(fèi)、提升效率效益、降低成本角度出發(fā)，確定以精益機(jī)關(guān)管理為
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用
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;將對(duì)20家全資子公司及牡丹江煙草科學(xué)研究所進(jìn)行考核。考核內(nèi)容為各單位年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考核結(jié)果將與各全資子公司工資掛鉤。考核指標(biāo)重點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效率效益和費(fèi)用等可量化指標(biāo)為主
