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,聚焦“烤煙+”協(xié)同發(fā)展,以及生態(tài)、智慧、保險、共享、無人煙葉等前沿領(lǐng)域,進(jìn)一步加大“政企農(nóng)商”合作力度,通過資源整合、發(fā)展耦合、利益鏈合
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;推動形成“源頭治理、精準(zhǔn)防控、社會協(xié)同”的市場監(jiān)管新格局。突出源頭治理,構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管體系。 堅持統(tǒng)籌謀劃、多方聯(lián)動,積極整合公安、市場監(jiān)管、交通等執(zhí)法資源,
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等渠道推廣線上戒煙指導(dǎo)。此外,市愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會與疾控中心還將聯(lián)合街道在城區(qū)人流密集區(qū)域設(shè)點宣傳,通過整合資源優(yōu)化戒煙服務(wù)體系,切實提升群眾戒煙實效
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;采用多數(shù)據(jù)源接入技術(shù),構(gòu)建動態(tài)預(yù)警、趨勢分析智能化功能模塊,整合煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、綜合辦公等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),覆蓋14個業(yè)務(wù)部門,實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)流程
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管理、數(shù)據(jù)分析處理和創(chuàng)新應(yīng)用以及個性化模塊定制,全面重塑設(shè)備管理模式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。該應(yīng)用構(gòu)建了覆蓋設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理體系,整合15個
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資源整合。車間技術(shù)骨干組建成立教練團(tuán)隊,對卷接、封裝進(jìn)行針對性輔導(dǎo);保障學(xué)習(xí)場地,為選手設(shè)置理論學(xué)習(xí)點,并提供競賽學(xué)習(xí)資料;由專人負(fù)責(zé)
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;全面提升煙葉原料品質(zhì)。精準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn),全力挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。堅持搭建人才交流與技術(shù)培訓(xùn)平臺,整合多方力量,挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。精準(zhǔn)基地建設(shè),
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對劣雜品種問題突出地區(qū)農(nóng)戶的抽查比例,發(fā)現(xiàn)種植非合同約定品種的,督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實際種植面積調(diào)整合同,及時發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為
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。強(qiáng)化數(shù)智賦能,雙方整合煙草市場監(jiān)管系統(tǒng)與公安大數(shù)據(jù)平臺資源,構(gòu)建涉煙違法人員特征庫、行為模型庫,加強(qiáng)對旅游景區(qū)、物流集散地的智能監(jiān)測;運(yùn)用電子圍欄
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培訓(xùn)模式與深度交流互動,達(dá)成提升隊伍技術(shù)與管理水平的目標(biāo),為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。一是多元融合授課,構(gòu)建知識全景。整合系統(tǒng)內(nèi)資源,米易、鹽邊