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;加強(qiáng)三方面的工作確保營銷工作取得實(shí)效。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真分析客戶基礎(chǔ)信息和經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，從客戶盈利能力提升出發(fā)，確定客戶提升方向并分步
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采用了一套自動(dòng)化的煙葉鋪平設(shè)備。據(jù)稱，該設(shè)備用于煙葉鋪平能極大的降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高煙葉鋪平的效率，而且可通過控制滾刷的間距、轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)速差及轉(zhuǎn)動(dòng)方向
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、立足實(shí)際”的達(dá)標(biāo)方向要求，營造良好氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，確保達(dá)標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會議還明確了宜賓復(fù)烤廠崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作的目標(biāo)
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大政方針，以考促學(xué)，學(xué)用相長，積極推動(dòng)全員綜合素能得到不斷提升，為工作開展的方向性、目標(biāo)性、正確性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，兩個(gè)調(diào)研小組掌握了公司在信息化建設(shè)、公司治理等方面的工作現(xiàn)狀及發(fā)展方向，進(jìn)一步充實(shí)了編寫中煙機(jī)械集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃各分篇章內(nèi)容。
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、調(diào)試、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。技術(shù)員就廠內(nèi)調(diào)試過程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障和解決方法與學(xué)員們進(jìn)行了溝通。通過面對面交流，雙方增進(jìn)了信任，而常德煙機(jī)公司也進(jìn)一步明確了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方向。
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里，紅日卷煙還將擴(kuò)大其銷售范圍，公司將利用其快速增長的銷售網(wǎng)絡(luò)將該品牌擴(kuò)展到美國其他各州。
低煙堿量卷煙是未來煙草生產(chǎn)商努力的方向。早在2014年，瑞典火柴美國
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華在調(diào)研過程中針對新常態(tài)下的督察考評工作提出了四點(diǎn)方向：一是以考核二級督察為主，考核一級督察為輔；二是及時(shí)調(diào)整當(dāng)月的考核重點(diǎn)；三是考核效果要結(jié)合
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、信息化、人力資源管理等九個(gè)方向廣泛征求意見。
為開展好此項(xiàng)活動(dòng)，該局強(qiáng)調(diào)要按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，明確“十三五
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價(jià)格倒掛品牌卷煙的流通方向、落地消費(fèi)率以及購買人群中外地人的比例等信息，核實(shí)是否存在煙販上門批量收購卷煙的現(xiàn)象。
四是收集意見建議。通過發(fā)放調(diào)查問卷、提問等方式，收集零售
